揭阳FSSC22000食品安全体系认证内审员咨询-内审

课程大纲
• ISO9001:2015标准的诠释
• ISO14001 & ISO45001的整体概况
• ISO14001:2015 & ISO45001:2018标准的诠释
• 策划、准备及执行审核
• 不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进
• 审核技巧
• 审核案例分析
按照IECQ-HSPM管理体系规范要求，贵公司必须进行内部IECQ-HSPM管理体系审核并有具备的内部审核员担当，XX顾问公司将负责为贵公司培训内部审核员，培训合格将颁发合格证，其为国际国内认证机构认可。

∵〖课程大纲〗 
 ISO 14001:2015环境管理体系标准的诠释
 环境因素的评估及重要性评价
 主要环境法律法规介绍
 学习环境目标及环境绩效指标建立与评估
 策划、准备及执行审核
 审核员素养和要求
 审核技巧及其运用
 不符合项的判定，审核结果及审核报告跟进
 审核案例分析
 案例场景现场模拟审核
 考试
∵〖课程证书〗
完整参加课程并通过考试，即获得ISO14001:2015内审员证书

ISO45001：2018标准宣传、培训
（1）培训小组人员组织进行；
（2）方式：宣传栏中公布标准
培训小组以授课方式对中层培训
注：非全员培训，主要针对中层

审核目的：
确认管理体系和产品生产过程是否符合BRC包装材料第五版要求，是否能够接受第三方审核；
判定管理体系是否符合预定的管理的安排，包括标准要求，是否得到了妥善的实施和保持；
确认体系的符合性、有效性、适宜性，是否有效满足方针和目标；
获得并保持对供方能力的信任；
验证与合同要求的符合性；
向管理者报送审核结果；
验证管理体系是否得到有效的实施、保持与改进。    
审核范围：公司马口铁空罐产品的生产及相关管理活动。  
审核依据：BRC第五版标准、公司BRC管理手册、程序文件和第三层次文件、相关法律法规、各类销售合同及供货协议等。 
受审核部门：公司管理层、生产部、品管部、办公室、采购部、营销部、技术部等一体化管理体系涉及的所有部门。
1.审核目的
对本公司现有的管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的管理体系是否有效运行，是否具备申请ISO认证条件。
2.审核范围
ISO涉及的全部要求及个有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001   ISO14001   ISO45001
3.2 公司管理手册
3.3公司程序文件及其他相关文件
4.审核组成员
4.1组长：张山
4.2审核员：组1为 李斯（品管）、王武（营销）；组2为 赵六(人事)、吴方（生产）。
5.审核时间
2021年4月15~2007年4月16日
6.审核报告发布日期及范围
审核报告将于2021年4月20日发布，分发范围为公司总经理及各个部门。
7.审核日程安排
（见下页）

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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