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    在这个行业，一百米深比一百米宽较容易活下来。为什么？做深了你可以成为行业某个品类的质量供给，可以承接别人的需要；做太宽各条线的团队磨合，人员成长，利益抵消，会让经营者焦头烂额。按照良性人际关系准则条“根本不会有抱团取暖，只有强强联合才能长久”。将军们可以坐下去分地盘，叫花子只能为了肉包子冲破头！如何成为强者，是首要任务。*二错：配件生意是很好的B2B生意无数的人实证，中国60万家修理企业的配件采购需要，是无比较大的B2B市场，并且又是对标又是钻研的验证，我们应当有自己的B2B企业。于是投资人，山东B2B平台推广平台资质、创业者，配件商们前赴后继的杀入了这个她们眼中的“蓝海”。但是有没有想过，这些分散度较高的门店，根本就不该叫作B2B的一较。在确实的B2B交易中，大的特点是：交易准则坚实，合作约定明晰，需要明确，供应安定，金融合规。但是反观我们现在眼前的这片“蓝海”是这样的吗？实际上我们面对的，不过是60万家套着企业外壳的C端，老板娘决定一切，除了价位明了其它无所谓，也没能力有所谓，需要及其碎片和模糊不清，山东B2B平台推广平台资质，供应鱼龙混杂，合规？呵呵……所以，山东B2B平台推广平台资质，所谓面对服务一家家门店的配件供应生意，就不是个确实的B2B生意。她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台.山东B2B平台推广平台资质

    以及配送时效等多重维度，来选取进入零售通不同的仓储内。举个事例：小店每下一张订单就会有一批货从前置仓送过来，类似于乳品这类的需深度分销的高频产品，但是也会有区域仓送过来一些差异化的中频货品，还有城市仓送过来的低频产品。区域仓跟城市仓的合作同伴，原则上会选取现在菜鸟的合作同伴，菜鸟CP，现在的物流供应商。前置仓，零售通选项的合作同伴将会是深度分销品牌的经销商。撮合型B2B本地交付物流模式：性平台：惠下单惠下单是典型的纯撮合模式，不参与甲乙方交易，平台只为甲乙双方提供订单服务，不提供仓储物流支持，其物流由货主自己化解。区块链型B2B共享物流模式：性平台：讯猫智能供应链云媒股份旗下的讯智能供应链本身并不设仓储物流，而是将一个区域内经销商所有的库房和车，通过其自有的智慧物流系统连通成一张物流网，这个网的所有仓储节点，就像区块链里面的钱包，仓内的货品，就是钱包里面的通货，一旦产生交易，所有的储藏室物流都会纪录认定交易，并根据交易马上调拨调整库存。通过这张仓储配送网，可以实现所有货品近仓储，就近交付，节省交付时间和物流成本。优势：成本较低，交付较快劣势：将区域的仓储整合到一同比较艰难。山东B2B平台推广平台资质电子商务是各种技术结合的产物，昂贵的投资.

    随着传统餐饮企业不停向上游发力，互联网成员美团、饿了么、京东跨界而来，成员们正在变动整个餐饮布局。而作为餐饮主要成本项的食材渠道也正时有发生较大变化，到了渠道重塑的关键时代。那么，什么样的企业能有期望跑出来？1）餐饮食材供应链中各个环节的规模随着餐饮行业收益的增长而增长；2）兼具餐企背景的企业瞄准食材B2B配送领域向上延伸，互联网成员们跨界来袭；3）餐饮食材B2B对仓储的标准化以及末端即刻物流的配送要求较高；4）面对较大成员的入局，餐饮食材B2B平台提升服务质量、增加获客，很快确立起壁垒是破局的关键。一、餐饮食材行业概述餐饮行业规模日益增长近几年来伴随消费升级，人民饮食处所的大幅转变促使我国餐饮行业维持高速增长。2017年餐饮行业收益高达14万亿元，其中，到店餐饮规模4万亿元；2018年到店餐饮收益较是达到了，同比增长％。全国350万家餐饮企业以及2000万+从业人员，带动整个行业日渐增长。数据来源：公开资料整理餐饮食材供应链市场规模庞大到店餐饮中，食材供应是特别举足轻重的一环，占比25％左右。以火锅市场为例，火锅产业链分成三大类：火锅餐饮企业、食材供应商以及火锅底料调味料供应商。其中火锅餐饮企业占比高达75％。

    其他领域因为用户群绝大部分是在城市，可以说人口红利早已基本用完了，因为城市的互联网发展程度很高，信息充分，甚至有些过多，所以这些领域的互联网化早就处在过热的阶段。再看乡村，虽然这两年因为微信等应用的普及，乡村互联网发展的速度比起快，但整体来看还是发展程度较低，目前农村端的互联网发展情形，也许与2013年的城市相近。在这样的大背景下，通过互联网化解信息不对称就可以为三农相关的人提供很多的有**的服务。实际说来，一亩田为农产品B2B流通的商户提供三个方面的服务：一、撮合交易服务；二、在交易之前的决策服务，例如提供农产品的行情，讯息。三、交易之后，如何保持关系，管理客户关系，也就是CRM。其中撮合服务是主营业务，但与B2C的业务不太一样，这三个不同场面，在B2B业务中是相联系的，一亩田也会对客户提供在撮合交易的过程中纵贯一直的服务。顾铭较较进一步表示，一亩田原先的模式操之过急，业务模式是有问题的。本来是怀着热忱，通过大量资源投入、线下的投入去教育用户，愿意比起短的时间内得到巨量用户，这个模式在B2B领域，特别是农业B2B领域中，违背了合理法则。做农业相关的事情因为用户群间距互联网还是略微远一点，不会是速成的。为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会.

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    通过有效性的销售方针协助销售获得客户签订合同，交付令人满意的产品及服务，安定高效的运维服务，提升客户复购率，减小流失率。不同阶段客户占比所以，结合不同阶段的客户来看，客户分级管理的**可以体现在如下四点：**1：增大流量：例如通过明确目标客户群体特性，并针对这一行业特点客户开展精细化销售活动，从而达到拉新目的，即增大流量。**2：提高购买量：例如如果客户等级有一般而言升为**客户，那么可享用订单折扣力度较大，SLA服务**等级较高等服务，那么客户很有可能更换其他供应商而集中选取一家。**3：提高复购量：对于不同等级的客户提供不同等级的技术支持，运维服务，及其他增值服务，客户满意度会获取提高，从而增加续约率。**4：减低流失率：一般而言客户在服务期内的故障率过高，每一次的服务请求未能获得适时响应的话，客户对于企业的总体实力会产生质疑，那么流失的高风险就会加大。通过分级体系管理，施行差异化服务，从而减低流失率。二.客户分级体系设计需求点分析1.客户角度高**的客户愿意对于服务商的性，专业性，可靠度要求高，对于产品性能及服务品质要求较高，甚至愿意与企业协作，能够带来品牌**，平台协作。山东B2B平台推广平台资质

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