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积压库存何时处理
很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不划算，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是一手货源又是库存，但对数量的要求一般比较高，好是整批走，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，一方面跟客人谈，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。

回收库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的**储。

库存积压商品与旧货的根本区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义上将库存积压商品等同于旧货的观念应当被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的**。他指出，上万亿元的库存积压商品，有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的，如此大的浪费，对于经济正处于发展阶段的中国来说，是承受不起的，也是国家资源的巨大浪费。

找了很久，找到一则短文,颇有启发,特荐给从事库存商品、积压物资营销行业的朋友们一读,想必有用。
1、 缺点逆用
某毛纺厂生产的一种昵料，因原料成份不同，着色单一，常常出现白点，始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动，运用缺点逆用，变销灭白点为扩大白点，制作出一种雪花昵新产品变得**。
2、 变型派生
在不改变性能情况下，只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。
3、 乔装打扮
某些产品质量不错，但由于包装太差，给消费者印象不佳，以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销，后来该厂给被子换上美观大方，富有时代感的外衣，一下子由滞转销。
4、 降价求生
果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压，于是，他们立即通告全国用户，以**业，从面赢得竞争优势。
5、 异地移位
有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也**。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。
6、 反行其道
产品**之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新**。因此，在分析市场走势，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会**意想不到的效果。
7、 以小带
积极经营小商品，向消费者介绍与该商品关联的另一种商品，库存回收以此来吸引顾客，从而带出大生意。
8、 配套法
将各种整包装出售的商品，拆开配套销售。
9、 点柴引火法
在遇到顾客较少，生意清淡时，可以拿热门货或廉价货出来卖，往往可以使销售场面热闹起来，从而带动其他商品的销售。

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