安徽欣科云数据服务有限公司 企业信用数据评级结论

风险投资不仅是一种投资行为还是一种融资行为，即是投资融资的相互融合。融资决策往往比投资决策较困难。风险投资的融资不同于一般的融资。风险投资所融到的资金主要是靠风险投资家的个人魅力，投资人通常是凭着对风险投资家的信任和对投资家以往业绩的肯定来做出决策。另外资金短缺仍然是风险投资业的普遍现象，是风险投资进一步发展的障碍。

正确把握负债的量与度——企业的息税前资金利润应当**率。这是企业负债经营的先决条件。如果计算的率**息税前资金利润率，不能通过举债方式筹集资金，并应努力减少现有的债务，避免财务杠杆的反作用，使企业陷入资不抵债的财务困境。要正确把握负债的量与度应当把握好负债率指标，美国负债率控制在40%～50%之间；日本一般均在70%～80%之间。目前我国统一的负债率指标虽然不存在，但对具体企业来说存在着较优负债率。企业应当根据自身的经营状况、行业环境把握好负债经营的量与度。

负债经营对于企业来说不仅是一种有效的经营方式，还是一种财务手段和理财策略。企业采纳这种积主动的经营方式，要有打算地安排资金，提高资金的使用效率。同时，企业一定从自身实际情况出发，在严格遵循科学的财务原理的基础上，运用可靠的财务数据进行分析，对负债经营的危险进行预估并加以防范。企业负债经营的重点在于充分利用财务杠杆效应，保持合理的负债结构，制定与企业状况相适应的负债打算和的危险防范机制，幸免财务危险带来的损失。企业为了实现跨越式进展，需要将负债经营的优势发挥到较大，从而获得**额资金回报，增加经济效应。所以，企业在进展过程中一定要在充分理解负债经营的基础上使用负债经营，深刻认识负债经营的利弊，合理把握负债经营的“度”。同时，企业负债经营还应受到利益相关者的监督，达到约束企业负债经营“度”的目的。只有在各方的共同努力与制约下，负债经营的“度”才能起到真正意义上的作用。

项目法人责任制风险——建立项目法人责任制是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到"项目建设全生命周期"问题。

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