西宁灵活用工技术 开发方案

灵活用工能令企业企业降本增效，能让劳动者个人更充分实现自身的价值，本质上是碎片化劳动力的合理配置和充分利用。这一雇佣模式在美国、日本、德国等国家一级发展得已经分成成熟，国内的普及率也慢慢开始上涨。此次，无疑加速了部分企业、员工对灵活用工尝试的同时，也引发社会开始对这一用工形态的大关注。
总的来说，灵活用工模式多种多样，现在除了全日制用工模式，其他的非全日制用工、劳务、简直、业务等，都属于灵活用工的模式。其中业务是属于当先比较火的一种模式。通过企业在平台发包，用户在平台注册用户后接包，然后任务完成后，企业通过平台进行结算的一种模式。这样的模式下，自由职业者更加自由、灵活。企业也不需要和用户签订劳动合同，是一套很有前景的商业系统平台。

灵活用工是相对于正规用工(全日制劳动关系)而言的一种用工形式，即除全日制劳动关系以外的其它所有用工形式都是灵活用工。后来外服集团在《灵活用工业务现状与趋势报告》中提出，基于对“灵活”一词的不同理解，灵活用工包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务为代表的雇佣形式上的灵活，以及以业务外包为代表的服务形态上的灵活。简单归纳，灵活用工指劳务、业务外包及非全日制

哪些岗位适用灵活用工？国有企业改制后所使用的合同制员工。制造业(操作工、文员、各类技术人员等)。物业管理员工(各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等)。IT互联网、管理咨询、律师、财务顾问、开发、设计、运营、等技术型岗位。服务性行业员工(餐饮服务、客房酒店服务、家政服务、物流仓储、地产、O2O平台经济、零售快消、在线教育、、新零售、网红直播、出行领域等)。

灵活用工的核心是三点：1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更容易、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。
总的来说就是，企业通过在灵活用工平台发布内容，零散用工人员接任务，达成交易并线下完成任务。公司和零散用工人员线上达成合作，用工人员直接为公司服务降低了税负.其实非常简单，先就是做到合规，其次就是企业要有业务真实性，而实际操作基本都是通过税收洼地的园区来进行，根据企业实际情况来进行选择！

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