企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至的管理过程。
选择投资环境指标系统遵循性的原则,但这并不是说选择指标时必须面面俱到、重复、繁琐。相反,指标的遴选和设置需要考虑典型性和代表性,尽量使含义相同或相关性较大的指标不被选入,用尽可能少但信息量尽可能大的指标去反映多方面的问题,把性和简洁性**地结合起来,以避免重复、繁琐而造成评估时的多重共线或序列相关。
项目融资的风险管理作为一种风险管理活动,有着一般风险管理的共性,同时,项目融资这一管理活动又有自己的特点,主要表现在:以项目的当事人作为风险分析分担的主体,项目融资风险处理的**环节是在项目风险与项目当事人之间合同形式建立对应关系,形成风险的约束体系,从而保证融资结构的稳健性。为了实现项目融资的有限追索,对于与项目有关的各种风险要素,需要以某种形式在项目投资者及与项目有利益关系的其他参与者和融资人之间进行分担。一个成功的项目融资结构应该是在项目中没有任何一方单承担起全部项目债务的风险责任,一旦融资结构建立之后,任何一方都要准备承担任何未能预料到的风险。
在确定业务发展和市场扩张目标时,避免追逐“偏离战略”的机会。
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