经销商高效管理ERP系统 成本核算 利润管理 库存盘点

商贸公司常见问题如何解决?
销售单据保存了吗?每单的毛利是多少?
库存现状、**品和滞销品都有哪些?
业务员每天都在干什么?车辆、客户都在哪里?
商**的促销不能如期执行，是否达到预期目的?

友商&麦得邻S6进销存管理系统轻松解决老板经营管理难题。

1、各部门沟通可以较紧密。
原来企业内部每个部门相对独立，各自负责自己的工作。仓库只管库存，财务只管资金，销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时，相互就会扯皮，甚至无法知道原因。

2、内部流程可以较规范。
各部门门之间可以较规范化运作，当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门，
就像生产车间中的流水线一样，一步做完自动流转到下一步，规范的工作流程可以让企业大而不乱，多而不散。

3、库存数量可以较准确。
现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有，则会越来越乱，如果库存不准，则会影响销售，影响采购，甚至影响企业的正常运营。

4、毛利核算可以更正确。
很多企业的毛利核算还是停留在较基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加，人员成本、物流成本的增加，单是销价-进价有可能赚钱，但这只是表面现象，当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利较有利于企业掌握盈亏情况。

5、综合分析可以较科学。
只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖，哪个单品亏损，为什么亏损，是费用高，还是售价低，还是退货厉害，还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高，哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统，到底哪些门]店赚钱，哪些单品赚钱?

6、管理业务员能较轻松。
业务员越多越难管，业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种较科学的管理办法，让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作，
这样企业才能大胆扩展，不断扩招。

7、市场反应速度能较快。
库存不足能事先知道，门店货卖不动能及时掌握，价格不对能迅速提醒，资金回笼周期能心中有数，竞品在每个门店的活动情况能及时知道，谁的反应速度快，谁就能良好。

8、费用可以较省一些。
很多的费用都是**出老板当初的预算，并且到了月底或年底后才知道，事后才知道造成了成本的不可控，毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制，事后分析，能有效控制不合理费用的产生。