上海屹昇企业管理有限公司 项目风险及可行性报告

风险投资不仅是一种投资行为还是一种融资行为，即是投资融资的相互融合。融资决策往往比投资决策更困难。风险投资的融资不同于一般的融资。风险投资所融到的资金主要是靠风险投资家的个人魅力，投资人通常是凭着对风险投资家的信任和对投资家以往业绩的肯定来做出决策。另外仍然是风险投资业的普遍现象，是风险投资进一步发展的障碍。

静态分析的假定
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。

投资前的计划、资金要求等都是价值分析、风险控制、资金回收安排等常用经济基本分析方法所不能克服的难题，这样可以较好地完成基本分析工作。（一）项目投资前的计划简介项目概述科学的、科学的的管理制度，可以有效防止和减少员工在或多或少带来的失误和挫折。在招标时，采用合理的人力资源配置和制度安排，并经过多次召开谈判，终将任务分解到各方面并确定为共同的大事。

估值经验法则：
1、用公平的市场价值来评判所有的实物资产。这是具体的估值要素，通常被称为资产法。新公司通常没什么固定资产，看起虽然不值钱，但是你要把你公司拥有的每一件东西都算进去。在这一点上，“新公司”的资产可能算上5万美元的估值。
2、把知识产权赋予真正的价值。和商标的价值是没有认证的，特别是临时使用的和商标。 “新公司”将他们的软件工具算法申请了，这是非常积的，而且让自己比准备进入同一领域的竞争者了好几步。投资人经常使用的一个“经验法则”是每一项可以为公司增加100万美元的估值。所以的价值应该加在公司估值里面。
3、所有的负责人和员工的价值。将价值分配到所有需要支付工资的员工身上，他们的技能、为业务技术进行的培训和知识是非常有价值的。在互联网鼎盛时期的初创公司，因为有全职的程序员、工程师或设计师而增加了公司100万美元的估值，这种情况并不少见。“新公司”此时只有两位创始人，当然也没有这些估值。
4、早期客户和已有的合同可以为公司增值。公司与每一个客户的合同关系需要被化，即便是那些仍然在谈判中的合同。根据客户的销售力度来分配概率，像是销售经理为推销员做的定量预测。正如认购金额一样，这些合同和客户会产生定期的收益，不必每次都转售。“新公司”在这方面还没有。
5、贴现现金流量（DCF）的预测（收入法）。在金融方面，收入法是使用时间的价值来对公司进行估值。根据公司的成熟度和信誉度，初创公司折现率通常是30%到60%。“新公司”如果预计在五年内收入2500万美元，40%的折现率，那么公司的净现值（NPV）或目前的估值约为300万美元。
6、市盈率倍数法。如果公司还在赔钱，不适用这个方法，可以用下面的成本法。否则，公司估值可以将盈利未计、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）乘以一个倍数。这个倍数可以参考行业平均水平。如果没有这方面的信息，可以乘以5倍。
7、计算关键资产的重置成本（成本法）。成本法通过计算取代关键资产所需的成本来衡量公司当前的净值。由于“新公司”过去的一年中已开发了10个在线工具和一个非常不错的网站，另一家公司如果以传统的软件开发团队创建类似质量的工具和网站需要多少费用呢？ 50万美元的估值可能还够。
8、看市场规模和细分市场的增长预测。如果从分析师那儿得出来的市场更大，经济增长预测较高，那么你的公司估值越高。这是一个溢价的因素。如果你的公司是轻资产公司，你的目标市场应该至少有5亿美元的潜在销售。如果你的公司是个重资产公司，需要大量的物业，厂房及设备，那么潜在销售额要有10亿美元。
9、评估直接竞争对手的数量和进入壁垒。市场的竞争力量对公司的估值也有很大的影响。如果你能显示出你的公司能大于竞争对手，你应该要求估值的主动权。在投资界，这个溢价的因素是所谓的“商誉”（也适用于的管理团队、竞争对手少、进入门槛高等）。商誉可以很容易地解释为几百万美元的估值。对于“新公司”来说，市场不是新的，但管理团队是新的，所以我认为公司在这方面的估值也不会太多。
10. 市场法。有一种流行的公司估值方法是找一个类似公司，看看它近的估值。这通常被称为市场法。这与你卖房子时会参考所在地区其他物业的出售价格类似。
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