DHL快递部门的整合、库存共享、生产资源共享和统一配送提高了效率也容易形成规模效益,但分权管理也并非一无是处它的优点是对客户的要求回应速度快。在**化的今天身处不同国家的企业快递部门情况千差万别如何为客户提供快速周到的个性化服务是供应链管理者必须面对的问题,DHL快递公司应该与供应商、客户和快递公司建立战略合作伙伴关系,这应该是一种互相依赖的长期合作关系。合作方都应充分考虑到他方的经济利益不可为自己的利益而牺牲其他合作伙伴的利益否则企业可能短期获利却丧失长期持续发展的可能,战略伙伴的合作是随着产业**化的不断发展而发展的。
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