推广方案代写 思路 经验丰富

我们写作的业务范围主要覆盖项目是可行性研究文案、资金申请文案、商业计划书、招商计划书、产业园规划、细分行业研究、IPO上市咨询等领域。
一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：
1
封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式较重要。其实，形式是可以较好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得与严谨，是可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系(负责)人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
2
项目概要(总论)
这是重要的一部分，也是读者阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
3
项目背景
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
4
目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
5
受益群体
在这一部分中，你要对项目的受益群体做一个较加详细的描述。有必要时，你还可以把受益群体分为直接受益和间接收益群体。
6
解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用的观点和其它失败或成功的案例等等。
7
项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示。
这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8
项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、顾问、专职人员等。
9
费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

如何写好一份“有灵魂的”
一、模块布局和撰写技巧
1、执行概要的重要性
黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
2、数据、图片、关键词、逻辑主线
不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
3、为什么做？怎么做？做到哪里？**竞争力？
吃透主要模块。
4、完整模块有哪些？
a.封面b.目录c.执行概要
d.市场痛点分析e.产品及运营模式
f.运营现状g.**竞争力
h.风险分析及应对措施i.swot分析（可选）
j.财务分析k.团队成员介绍
l.未来计划m.附录附件
二、执行概要如何写
1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？
2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。
3、用一段话介绍项目的经营现状
做到哪里？有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、肯定等。
4、用一段话介绍你的竞争优势
(**竞争力，内保护、外对比)
如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
5、团队介绍
可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写，不然就不用。
三、市场痛点分析
（市场背景、项目背景）
1、阐述问题的现状
情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
2、问题产生的根本原因
为下一介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
四、产品及运营模式
（产品技术服务、商业模式）
1、产品介绍
用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
2、运营模式介绍
以**产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
3、盈利模式介绍
在运营模式中，具体哪个环节可以，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。
五、运营现状
（目前做出的成绩、文字+配图）
1、产品进度
模型、、量产、销量
2、金额
销售额、利润
3、带动就业人数
团队规模
4、得到认可
参赛获奖、肯定、媒体报道等
5、红旅赛道项目
重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。
六、**竞争力
（优势、特点，如果红旅赛道，则介绍项目的可持续性发展）
1、内保护
自身技术保护或特资源优势，别人模仿不了。
2、外对比
比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势，竞争力强。
3、红旅赛道可持续性发展
讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
七、风险分析及应对措施
（客观分析、具体应对、实践）
1、风险分析
资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。
2、应对措施
一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书较加真实，同时有效的解决措施较可以用于实践，及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
八、SWOT分析
（S优势、W劣势：团队、项目本身内部分析得出；O机会：外部利好的政策和社会环境；T威胁：外部阻碍、竞争替代。）
1、S优势
从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
2、W劣势
从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
3、O机会
外部环境，利好的政策和社会环境分析。
4、T威胁
外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。

1、内容概要完整
内容概要部分非常重要，虽然它只占整个项目计划书篇幅的一小部分，但概括的内容要完整，需要概括公司背景信息以及宗旨，项目可行性、竞争力、发展前景、投资优势以及解决方案简单地做一下总结，让对方对项目有个大致了解，并成功引起他们的兴趣。
2、将项目阐述清楚
项目计划书需要将项目项目阐述清楚，尤其是要将项目的发展前景，投资优势、市场回报率、可能出现的问题以及解决方案列举出来，让投资者对此项目有信心，总得来说就是给投资者一个投资的理由。
3、数据要真实
在项目计划书中要多用数据表格，而且数据要真实有效。尤其是项目风险评估、市场回报率需要经过周密的计算，用表格的形式呈现出来。这样才能让人对项目的投资金额以及回报率一目了然。
4、切忌长篇大论
一份项目计划书按它的基本格式和提纲去写，有条理且简洁的把投资优势、市场分析、项目的运营计划、项目执行过程中会面临的问题及解决方案、项目的盈利与风险等等阐述明白。
以上就是撰写项目计划书需要注意的几点，一份高质量的项目计划书**是不可估量的，在撰写时一定要用心。

项目概述的撰写小技巧：5W原则  
分享一些小技巧，写项目概述的原则，5w原则。一般项目概述是项目针对什么对象，什么问题和需求，运用什么理论或采用什么策略和方法，开展什么服务内容，满足什么需要，提升什么能力。大家可以参考后，结合写项目概述。  
问题描述，一定要具体化描述，比如要解决小区流动儿童安全问题，这样说看不到具体问题，如果说小区人口中有百分之三十是流动人口，流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐，因为生计早出晚归，可能早上五点出门，晚上十二点收摊回家，没有时间照顾孩子。尤其在上课期间，孩子放学后，没有家长接送，会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患，非常具体化描述也会打动别人，打动出资方。  
我一般从宏观数据写题描述，全国数据是什么，所在地政策和数据是什么。比如有关流动儿童数据和问题可以写，再具体到服务地区和领域，一定要用数据说话。要写清楚问题的严重性和迫切性，问题可能导致的原因和后果要说清楚，这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。  
短中长期目标怎么写？短期目标主要从哪几个方面写。长期目标跟目的是有点像，长远愿景，学习行为状态改变分别对应短中长。写项目方案计划涉及内容很多，不仅靠分享还需要大家训练。有个老师讲过一句话我特别认同，讲者是用完拿来分享，听者是听完拿去用。  
做项目不是一个人在行动，用工具并相信团队力量，大家一起用工具树立项目行动逻辑，定期用工具反思，再去做项目设计。跟团队在一起在实践中、行动中反思，也是内功过程，不是自己单打斗。寻找外部支持也很关键，通过培训方式达到学习效果，比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习，且是持续学习，对个人成长很有帮助。

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