一、人员的缺乏
二、战略成本意识和全员成本意识的不足
三、技术装备落后
四、车辆管理不统一
以上这些问题都是物力成本提高的因素,那么想要降低成本应该从哪些方面入手呢?
强化物流运输成本的核算和考核制度
运用的物流管理方式并结合自己的实际情况,制定切实可行的运输管理模式,降低物流成本。
◆到达签收:
1、电话或传真确认到达时间.
2、司机将回单用EMS或FAX传真回本公司
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
提货发运:
1、按时到达客户提货仓库。
2、检查车辆情况。
3、办理提货手续。
4、提货,盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
泉州市昌源物流有限公司是一家专业从事公路汽车运输,集专线运输、整车货物运输、物流配送、仓储服务为一体的物流企业。公司设有市内配送部和外部长途运输,拥有各式货车(如平板车、高栏车、厢式车、半挂车等),车长有(2.5米/4.2米 /6.2米/7.8米/9.6米/12.5米/13米/17.5米)等。公司自成立以来,以优质、快捷、安全、、诚信、求实为宗旨,可提供公路整车、零担运输,国内各地。 长期以来,公司本着“诚信至上,安全快捷,适价经营,完善服务”的经营理念,在尽可能降低运输及管理成本的前提下,为客户提供优质、的服务,得到了广大客户的认可和支持。让我们互惠互利、携手共进,共同努力。我们真诚欢迎各界朋友及新老客户与我们公司携手共创辉煌明天!