家装ERP公司

ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其**思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业**竞争力具有显著作用。
软件日新月异，技术不断发展，ERP系统也如其他一般的系统软件一样，在使用过程中需要日常的维护，抑或周期性的检查较新。而且ERP系统包含诸多模块，例如客户管理系统、BOM管理系统、销售管理系统、仓库管理系统等各种大大小小的与企业生产管理息息相关的系统。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

ERP实施计划流程：
1、发现与规划：此阶段在销售过程中开始，然后继续进行售后。在此期间，将创建项目团队。在团队努力确定当前问题和潜在解决方案的过程中，将举行会议和文档。此阶段的重要部分是构建项目计划，该计划将在整个项目的其余部分作为；
2、需求设计和梳理：我们不是在粉刷办公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企业级系统将是什么样子，如何在组织中使用？在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将为新系统制定各种配置，定义角色并记录标准程序，针对于私有化部署企业还会提前考虑企业使用并发数量和高；
3、开发阶段：开发阶段根据梳理的系统需求，和企业需求，变成相应的数据集和流程，加上功能模块，通过无代码开发让企业定制的ERP系统完全的呈现出来；
4、测试：系统功能是否符合项目的既定要求？测试和开发阶段通常会重叠，因为在白码的开发过程中，白码项目经理会进行步骤调试，并且，白码的辨别器AI会对系统进行检测，分辨错误流程和BUG；
5、ERP系统部署：项目团队和实施团队将评估情况并做出终决定。在上线之前，将加载并验证终数据。项目团队将培训企业部门员工，针对部分大型企业，白码还会进行多次培训，分批分部门培训，这些员工随后将开始在新系统中工作；
6、持续的技术支持：一旦ERP系统上线，项目团队的目的就会转移。随着时间的流逝，随着用户在系统内工作的方式发展，可能需要对系统配置进行调整和更改。也会随着使用过程中的一些问题进行ERP系统版本的二次迭代。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
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