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强化质量管理
总承包部所有管理人员必须牢固树立起“质量”的意识，
围绕上述质量目标、依据公司的体系和项目部的质
量保证计划，
e. 质量检验，三检制度。《检、巡检、终检抓好项目施工全
过程的质量管理，实行“工序质量”控制管理办法，加强过
程检查、完善验收制度，施工现场进行质量分区承包、责任
到人，明确所有质量责任人对操作人员交清做啥、应该做到
啥。落实质量责任制度，严格质量奖罚措施，调动所有管理
人员的积性，确保上述质量目标的实现。
(4) 具体质量责任制度如下：
a. 质量交底制度。
b. 质量否决权制度。
c. 材料进场验收制度。
d. 样板开路制度。
f. 质量奖罚制度。
g. 质量记录保证制度。
h. 质量检验评定制度。《自检、互检、专检》
i. 操作人员技术上岗制度。
*三章 工程概况
3.1 地理位置
**医技楼改扩建工程位于**二路197 号**用地
范围内，西与**二路相邻，北侧为原大楼，东临培护中
心研究实验楼，地处闹市区。基地面积约20977 ㎡，出入院
区只能走**二路大门。
3.2 建筑概述
(1) **医技楼建筑外形吸收了国内外现代化的优
点，型式新颖又个性特征，与周边整体环境和谐统一。
(2) 总建筑面积62511 ㎡。地下2 层，面积分别为5285 ㎡和5147
㎡；地上22 层，6 层裙楼，每层面积从4055～1801 ㎡不等。
(3) 建筑总高度97.95 米，地下室层高分别为5m、3.8m，一层层
高6m，二至六层层高4.5m，七至二十二层层高4.0m。
3.3 结构概况
(1) 本工程为钢砼框架—剪力墙结构，采用桩筏板基础。
(2) 工程桩采用混凝土钻孔灌注桩，桩径700mm，共559 根。
(3) 基础底板主楼厚1600，裙房底板厚1100，底板面标高-9.2
米。
(4) 本工程砼标号不一样，八层以下柱、墙为C40，梁板为C30，
9~13 层柱、墙为C35，梁板为C30。13 层以上均为C30。

组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

监理工作内容
  负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2. 协助审查和选择单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组员及；
4. 织技术交底和图纸会审；
5. 起草有关工程建设合同，协助项目进行合同谈判，做好合同管理工作；
6. 负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的、防护和卫生措施；
7. 控制工程进度计划。根据与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；
9. 协助组织设计单位和承包单位进行竣工验收；
10. 协助与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期，监督承包商落实保修责任；
11. 协调、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议；
12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目移交有关建设监理资料；
13. 及时向报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。

施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。
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