我们的团队为了实现与客户协同创新的价值大化,盛安德在全球6个国家设有21个办公地,其中国内18个分公司和研发中心,提供400+敏捷软件工程师。您可以根据需求,找到离您近,贴合您需求的敏捷程序员/某行业领域咨询顾问。北京段生江2004年加入盛安德企业信息化咨询擅长物联网等领域段生江段生江,项目经理和IT咨询顾问,有超过15年的IT行业经验,在软件设计,项目管理,业务需求分析,产品设计及企业信息化等方面积累了丰富的专业知识和实践经验。曾经带领团队帮助国内外许多客户成功研发了适合客户的软件系统,技术领域涉及移动开发、互联网Web应用,承德实施企业信息化管理、物联网系统、及传统桌面应用。成功领导了周期超过8年,金额超过千万的大型产品研发项目,使客户的产品赢得了市场的认可,并与客户建立了长期稳定的合作伙伴关系。为多个客户做过IT咨询服务,并拥有超过4年的IT总监经历。2015年开始带领团队为国内某传统行业客户开发物联网及大数据分析产品,代产品已经取得市场的普遍认可,承德实施企业信息化管理,目前正在进行第二代产品的研发。杨立志2003年加入盛安德专注医疗系统研究杨立志杨立志拥有超过12年软件开发和项目管理经验,从程序员,承德实施企业信息化管理、客户经理、项目经理、需求分析师逐步成长为一名的业务合伙人。许多人认为“买一些硬件设备、连上网、开发一个应用系统并给以维护就是实现了企业信息化,这是片面的理解。承德实施企业信息化管理
公司的KPI里,如何体现信息化价值。现在我们看到的只有成本。──陆佳日月光集团资讯部副总经理关于如何衡量IT价值的问题,一直是一个老大难的问题,按照培训师秋叶的说法,信息化是处在一个公司价值链的上游,也就是说处于一个三线部门(二线部门是那些支持部门,如:HR、财务、行政等)的位置,价值链越接近客户的地方越容易衡量,离客户越远越难量化度量。对于衡量IT的价值,个人是这么认为的:如果不采用IT的结果是什么样?采用IT之后的结果又是什么样?如果咱们不为信息化而信息化的话,我觉得相当一部分项目还是可以衡量的。当然有一部分确实无法衡量,比如说一部分基础设施。但是我觉得这一部分是一个公司在信息时代竞争的门槛,属于买通行证的投资。一家之见,欢迎拍砖。──丁春海中国进口汽车贸易有限公司信息管理经理企业信息化的价值可以通过不同层次的应用具体体现,在较低的应用层次,信息技术在整个进程中起关键性作用,IT作为一个工具将手工的处理和流程映射到信息系统中。随着企业对IT工具的运用范围越来越广,伴随着痛苦的变革管理,这个IT工具逐渐和企业业务融合,这个时候工具就逐渐成了企业这个有机体的一部分。IT工具逐步演变成企业的IT能力。承德实施企业信息化管理利用现代信息技术,有效地开发和利用信息资源,有助于改善企业管理,提高竞争力和经济效益。
客户关系管理以及项目管理系统方面积累了大量知识和经验。2016年初开始带领团队为国内客户提供高质量企业信息化定制开发服务。我们始终坚持:诚实,创新,敏捷,服务,通过技术手段帮助我们的客户发展业务是我们每个团队成员的使命。范充钰2008年加入盛安德加拿大区业务合伙人温哥华办公室范充钰范充钰,IT顾问,解决方案和实施经理。8年欧美软件外包服务经验,涉及教育,通信,创意多媒体等行业,全程参与各种类型及规模的项目数十个,并有多次赴北美(芝加哥,纽约,波士顿)onsite工作的经历。丰富的团队管理,敏捷实施和流程控制经验,了解欧美文化,擅于客户沟通,独特的视角挖掘客户潜在的需求搭配以定制化的合作模式。合作的客户包括HighwayTollAdministration,RaptMedia,PSAV,CombinedPublic等。大连王冕2010年加入盛安德擅长企业信息系统开发王冕王冕,项目经理和IT咨询顾问,拥有10年软件行业开发经验,在企业信息化方面有着丰富的经验,尤其是银行与汽车行业,曾带领团队为国内某银行成功研发了多个信息化系统,帮助其完成了自身的信息化过程。参与了澳洲和英国多个汽车行业相关项目,熟悉汽车租赁,和4S店售后诊断等相关业务。2010年加入盛安德。
为构建PLM/CAPP一体化信息数据体系搭建基础平台;并为ERP输出标准接口中间库;通过企业信息化PLM应用,规范设计工作流程与操作规范,辅助设计规范管理,从而提升设计业务过程效率与促进企业快速发展。二、CAPP的投入使用,极大地提高了工艺人员的工作效率。系统实现与ERP共享企业原材料库、工序名称、工作中心数据库;采用统一、规范机械加工工艺过程卡的定制模板来进行工艺设计;实现灵活的自定义各类工艺表格、工艺规程,满足企业的特殊需求;从企业PLM系统读取图纸信息导入工艺卡片,以及相关数据信息广播等一系列智能操作,减轻了工艺人员手工键入的工作量,提高了工艺文件编制效率;逐步建全企业资源管理:企业内部常用的技术数据、企业标准等各类信息输入数据库,便于查询和数据共享,确保工艺数据的一致性、规范性;逐步建立企业典型、通用工艺库;为ERP生产管理提供有效数据。效益分析一、管理效益依靠信息化项目的实施梳理了企业的业务流程,同时也对原有的企业业务流程进行了优化,建立了企业的物料编码体系,由以人为主导的管理模式改变到由系统来支撑管理的模式,规范企业员工的设计或操作。以设计数据为源头的PLM系统管理。建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业业务流程和管理流程,完善企业组织结构、管理制度等。
Planning/计划)这是ERP区别于其他软件的精髓和:有计划的管理“资源”使用ERP有多个层次,有不同的评判标准,很重要的一点就是与计划相关,细分来说,无非就是三方面,事前对资源的计划(是否有计划)、事中对资源的控制(计划的形成过程)、事后对资源的评估(计划的执行效果)。具体而言,系统中的很多功能,如信用管理、批次管理、发料管理等,都需要事前做好计划,事中控制,事后评估,那么计划管理的具体体现,我们常用的方式和手段就是企业流程管理,通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果,从而评估企业相应订单和管理运行水平,通过持续改进不断提升管理,这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别!我们大致总结一下:所以我们评定是否是真正ERP系统,通过以下几个指标加以判断:1、需求和计划从何而来、2、产生计划的依据和计算规则是否合理,3、执行流程是否规范,4、是否通过系统进行数据管控,5、是否通过持续改进提升管理。有没有注意到:E一般指企业(Enterprise),即制造型、贸易型、零售型公司,这个是大类,每个大类下面还分很多行业,每个行业有自己的特点,而且致命的是公司有大有小,发展阶段管理方法还不一样。从企业独有的优势入手,可以提高信息化建设的成功率,见效快,也为下一步企业信息化建设打下良好的基础。承德实施企业信息化管理
企业信息化的基础是企业管理和运行模式,不是计算机网络技术本身,计算机网络技术是企业信息化实现手段。承德实施企业信息化管理
并于2015年被OFBiz社区推选为OFBizcommitter。比较擅长的模块包括权限管理,人员角色管理,资产管理,任务管理,订单管理,人力资源,CRM等。许国宇2007年加入盛安德擅长电商系统开发,移动APP开发许国宇许国宇,项目经理和IT咨询顾问,拥有10年IT行业经验,4年IT咨询服务经验。曾成功带领团队帮助国内许多客户研发了适合客户业务发展的软件系统,技术领域涉及移动APP开发,大型的电商网站,电子商务软件系统。其带领团队给客户提供的服务赢得了客户的一致认可,并与客户建立了长期的合作伙伴关系。上海陈德元2006年加入盛安德擅长ERP系统开发,移动APP开发陈德元陈德元,项目经理和IT咨询顾问,拥有10年软件开发和项目管理经验,4年IT咨询服务经验。专注于ERP领域和移动APP领域,为许多国内外客户量身定制了适合客户业务发展的软件系统,积累了丰富的行业知识和项目实践经验。其帮助客户开发的软件产品深受市场认可,因而赢得客户的一致好评。任坤2006年加入盛安德擅长物联网/IoT开发,智能硬件方案任坤任坤加入盛安德13年以来,一直奋战在技术方向研发、项目方案与管理。长期与欧美客户合作经验。承德实施企业信息化管理
首汇信息技术河北有限公司位于新石北路368号金石创新大厦105室,拥有一支专业的技术团队。在首汇信息技术近多年发展历史,公司旗下现有品牌中台系统等。公司不仅仅提供专业的计算机硬件技术研发、技术咨询、技术服务;计算机系统集成服务;货物或技术进出口(国家限制和禁止的除外);互联网信息服务(凭许可证经营);设计、制作、代理国内广告业务;发布国内户外广告业务;汽车配件、机械设备、五金产品、电子产品、化工产品(危险化学品及易制毒化学品除外、无存储)、橡胶制品(医用橡胶制品除外)、通信设备(卫星电视广播地面接收设施除外)、仪器仪表、安全技术防范设备、办公设备的批发、零售。(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动),同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供良好的产品和服务。自公司成立以来,一直秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为重点,为客户提供良好的信息化中台系统规划,中台ERP服务平台,从而使公司不断发展壮大。
首汇信息技术河北有限公司创立于2019年,由河北网星公司控股,首汇拥有自主研发平台是国内先行的软件服务咨询提供商。公司经营范围包括为企业提供管理及信息化咨询服务和完整的信息化建设方案,企业管理及信息化咨询主要表现在为企业解决经营及事业上的问题,发现新的机会点通过技术驱动业务,为企业达成目标。首汇注力于为企业提供一站式” 咨询+产品+服务”的解决方案,将继续企业咨询领域探索,立志成为这个行业的带头人。