聚斯塔利仓库拥有十余万平方的标准库房场地,配备大量的智能化仓储设备,*的仓储管理系统,丰富仓储管理经验,完善的仓储服务体系,能为所有电商提供全面、的仓储全托管服务。与聚斯塔利合作,选择一站式全托管仓储服务,能有效的为您节省运营成本,提高工作效率,增加客户满意度,聚斯塔利会给您提供高质量、全面周到、系统规范、及时准确、精心细致的仓储服务,可以感受到VIP的待遇,有助于贵公司的市场开发,为贵公司的蓬勃发展提供坚实仓储**。聚斯塔利仓储已与数千家商户合作,在各种商品营销领域都有丰富的经验,本公司的仓储产品类型包括:服装鞋帽、日用百货、五金机电、化妆品、妇幼用品、电子产品、休闲食品、床上用品等非危化品的各种类型商品。
比如某个客户下周二晚上要搞直播,大约有5万单。这时候文员应当先看一下商品库存是不是够,与客户及时反馈。仓库里的包材是不是足够,仓库要增加几个人手,作业场地如何按排。快递公司的沟通,已及与财务沟通是否需要预付一部分快递费。这些准备工作都安排完了,这场直播活动才能保证如期进行。这些规划的工作是不能指望仓库操作团队完成的。大家想想,如果账务人员不过硬,各种预案都想不到,这场直播是不是很容易砸锅。所以,文员(账务)团队是托管外包仓库的驱动团队,仓库要想持续良好运营,文员团队必须过硬。这里说文员团队要过硬,并不是说仓库操作团队不重要。对于企业没有不重要团队。这里就象人的,头重要还是脚重要,对于人体哪个都重要。彼此作用不能相互取代,重要性也没有可比性,但我们都希望我们的头较发达一些,相对于脚并没有寄托象头一样的期望。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力,也有笔仓储预算。自已也有团队,有系统,有流程。凡是*三仓库有的,他都有。我什么都能做,为什么要包给你啊?我还会为自已公司省钱,你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工,人都是**的。有了剩余猎物,才有交换。是交换促进了社会分工,织布的就去织布,种田的就去种田,不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来,要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率,从社会层面都这么做,社会财富就增加了,而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子较具体,从钢筋到钢针,一人全流程每天生产20枚,如果用10个每个负责一个流程,每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了?对,就是这么神奇。现在企业除了**业务外,几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司,除了系统与设计外,几乎全是外包的。摄像头是索尼的,屏幕是LG的,芯片是富士康的,电池是东芝的,内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态,还有一个重要原因,适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了,但问题已经说的很明了了。仓储发货,物流配送对于仓储物流公司以外的企业,应当都不是**业务,但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验,对于一个大型,仓储物流外包,致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算,挑选好的仓储物流公司,来完成商品交付,何乐不为呢?
还有一类商品比较小,数量是多。比如螺丝,纽扣。一盒螺丝几万个。如果一个一个数估计要死人的。也不能用清点服装的方法。怎么办呢?同样,也不用点。对,这次你依然没有看错,不用点,用秤!用秤称分量。比如我们先数出500个,称一下重量是多少。然后以此为标准,称一下总重量,再用换算关系,不就求出数量了么。这样就不会有误差吗?没有误差就有鬼了。秤与人都是产生误差的因素。误差一般1%以内基本进了可以接授。因为1枚螺丝的价格不到1分钱,几万个螺丝也相差不到一1毛钱。有人可能会问,1毛钱就不是钱了吗?这个问题要换个角度去想。几万枚螺丝,如果用一个人去数,估计要半天的时间,这个人功成本有多大啊?就是为了校正1毛钱的错误,客户愿意付这个成本给电商仓库么?经营电商仓库 ,要设身处地为客户节省成本才行。
是不是整货来了,就可以点点箱数就完事了呢?这是不行的,整箱的货品也不定就准确。也有漏装的时候。这个错误怎么校正呢?一旦入库,库存少了,不论什么原因都得照价赔偿。为了减少这种不必要的损失,电商仓库通常也是用称重的方式来解决。整箱称重,如果误差过大,要开箱复核。总之货品清点一定要认真完成,数量不能差。
电商仓库中的货品清点分好多种类,主要依据货品。先说服装。现在是电商时代,不像以前,代理商大量铺货。现在再大的店也不铺货了,有新品先上两件试试看。货来的特别零散。每个SKU都是一点点。SKU特别多。这给服装清点增加度。因为如果是整货好点,每箱10件,10箱就是100件。如果一下子来了5000件服装,1000多SKU,杂在一起,怎么清点呢?这也是服装商品中较难清点为的一种情况,如果能把这种状态的服装理清,那服装的清点基本就过关了。一件一件从中筛选么?如果这样估计整个仓库都得整崩溃了。怎么点呢?是不用点。对,你没有看错,不用点。先把所的商品的SKU目录导入系统。每件逐一扫描。而且要边扫描边上架。在描时系统会自动计算数量与区分SKU。
以上建议只能适当避免,不能杜绝。租仓库是一个慢活,找到一个仓库不要急于签合同,一定要多找同家仓库出租公司,往往货比三家是不够的,建议要货比十家,市面上的仓库出租公司多如牛毛,找十家公司比价并不难。注意必须是十家仓库出租 公司都提供报价,而不是只联系十家,很多公司并一定全部给你报价。切记!
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