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团队建设《过山车》大型主题团建拓展培训课程
过山车：是一项富有性的活动。那种风驰电掣、有惊无险的令不少人着迷。如果你对物理学感兴趣的话，那么在乘坐过山车的过程中不仅能够体验到冒险的，还有助于理解力学定律。实际上，过山车的运动包含了许多物理学原理，人们在设计过山车时巧妙地运用了这些原理。
一、课程介绍：
1、此课程将是一堂具有震撼性的大型团队建设课程，要求团队在没有图纸和参照物的情况下，在既定的时间内，通过团队沟通，由团队共同研发、设计并亲手体验制造一台能量守恒、加速度和力交织在一起的企业《过山车》模型。
2、本课程采用商业模拟的方式，团队成员通过角色扮演，全程模拟企业运营，充分发挥各个的分工与合作，通过信息共享，知识，设备和资源的整合应用。分别负责制造大型过山车的不同环节，终拼接一台属于企业自己的大型过山车模型，是目前比较理想的锻炼和实践跨部门合作的创新型培训课程。
3、一个团队共同的目标，需要整个团队上下齐心，心往一处想，劲往一处使，朝着共同的目标奋斗、努力，后完成团队的共同目标；在整个过程中，每一个人都有一份认同感和责任感，都有共同的期盼，共同的目标，这样的团队合作过程和后的成果呈现，能大的激发团队的认同感和成就感。
4、不仅仅是一个大团队实践操作性的项目，较是一个富有创意操作性的过程，队员们把即时的想法和对问题的解决方案，立刻通过实践验证，立刻通过动手把想法和创新的点子，让一切创意回归实际，让团队的想法较有落地的可能。
二、课程收益：
1、激发创造性、思维性、力及时间管理、学习建立能团队；
2、在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中；
3、各司其职，充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，模拟公司跨部门合作的情景；
4、在成品验证环节，很有可能会出现失败，但大家不能被失败打到，必须要有成功的渴望和对工作的，不断的修正、重来、再修正，才能**后的成功。
现在只要说到团建，大部分人想到的是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。事实上，团建真的等同于活动么？这就是现在团建的误区，把山西企业团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？
指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融队，追赶自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了等待分点奖金，大部分人事很难投入积的热情？
平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。
团建的*二个误区，是把团建等同于了老板意志的体现。
工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工却不领情。
清楚了这两个误区，那么团队建设应该如何去做呢？我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、化。
先：团建要接地气。
别把团建想的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。
团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的好方式就是开心。那么团建就找大家开心的事情就好了。
不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。
实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但必须考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。
*二个原则：团建要团队化。
既然是团队建设，就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是好的。
团建的时间上，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的目的是通过让员工较能通力协作，从而提升工作效率，还是为企业提升效益服务的。
所以老板也要有这样的气概，别老想着占用员工休息的时间，即便是周末，也可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。
此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。
*三个原则：团建要化。
团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
事实上，团队建设是一件化的事，无论是请化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然，好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。
然后还需要强调一点，地点要尽量能确保短时来回。
作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。
因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

每个团建目的大方向确定以后还需要注意一些问题
1.采用什么形式来团建
2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的
3.团建活动是否具有可行性，操作难度是否会太大
4.不能凭个人喜好决定团建的形式和活动，应该综合考虑各方面因素，山西企业团建建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就较应该考虑的周全一些、一些。而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏，无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动，山西励进企业团建形式丰富，给你制定不一样的团建方案。

企业比较倾向于找的团建拓展公司，在挑选公司的时候需要注意一下几点。
一、企业的实力
看企业的实力主要是看企业的成立时间年限，客户案例，企业网站的建设，企业网站上产品的价格。中国有句古话“一分钱一分货”，要懂得价格越低，那么能获得的服务质量也会越差。
二、企业的产品
市场上各类产品，眼花缭乱，一定要先确认自己的团建目的是什么，不能跟着拓展团建企业的鼻子走，需要明确知道自己的预算，时间，团建的形式，氛围等等，然后选择适合自己的产品。
三、企业的口碑
一个企业的服务怎么样，很重要看口碑，可以去网上搜索一些关于这个企业的口碑，客碑和员工的口碑。现在的口碑很多都是可以造，所以需要大家去实际公司考察，看公司的员工工作状态。
以上就是今天给大家一些关于企业团建拓展的方案和如何选择适合企业的团建拓展公司的建议啦。

做团建活动设计，必须要考虑几个方面：
一是活动所涉团队的背景分析，包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。
二是活动的形式内容设计：要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。
三是活动的体验内容要匹配目标要求：要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点出发，到活动组成元素的安排等都要呈现。
四是要让团建活动效果得以持续：在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与建设的在企业内外进行传播的考虑等。
的企业团建在策划执行中会有很多企业元素的融入，使得团建活动中既有企业的带入感，又有员工的归属感。

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