白城HSE健康安全环境认证

风险评价 评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
管理方针
制定管理方针 
管理者应制定、实施和保持管理方针，方针应：
适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；
为制定管理目标提供框架
包括满足适用要求的承诺；
包括持续改进管理体系的承诺。

HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素**构成的整体，这些要素通过、科学、系统的运行模式**地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系初有**的石油化工企业先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油** 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。

管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
   公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。

理解公司及其环境
内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素，并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括：公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括：国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动，并针对监视的结果进行分析。
监视结果的利用
 公司管理层针对相关部门的分析结果，确定应对措施，并对应对措施进行评审，将评审结果作为公司的决策依据。
危险源辨识、风险评价及风险控制措施的确定 为确保QHSE管理体系的有效运行，定期对本公司职业健康安全活动中的危险源进行全面的辨识与评价，实现对职业健康安全风险的全面管理和有效控制，公司制定《危险源辨识、风险评价和控制措施确定控制程序》，该程序主管部门是项目部

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