一个产品如果本身的优势属性不是特别明显或者市场上相对竞品众多,那么就需要不断策划活动来吸引到用户。线上线下的活动很多,比如:红包补贴(裂变)、热点营销、裂变等等!像之前美团和滴滴的补贴大战(红包补贴),华帝世界杯(热点营销),新世相公开课(裂变增长)等!我相信大家应该都还有印象。但是,并不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。很多人在策划活动的时候不知道如何开展,不知道如何调配资源,甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚,这是很可怕的。那么当你策划一场活动时候,除了一些必要的方向或者环节需要拟定外,我相信你会有一个完整的思路。接下来我主要讲一下活动运营的主要思路,讲如何成功策划一个线上和一个线下的活动方案,并且能够落地执行统筹,进行活动复盘以及数据统计分析。
增加观赏性和互动性活动的结果体现在活动本身,所以,许多人对于活动前中后期的准备执行以及收尾工作不以为意。活动策划团队看起来不像是在工作,为活动活动所做的各种工作老板通常不容易看见。对于活动,大家通常会认为举办活动不是一件难事。因此,在策划中不断记录、报告和定期进行进度说明可以让所有人看到整个活动的策划过程,增加观赏性和趣味性,也加强了与员工之间的互动。同样的在活动执行过程中,台上台下的互动环节也是必不可少的,会会网的互动游戏模块,提供抽奖、赛马、抢红包、弹幕、问答等一系列暖场游戏,在严肃的活动中穿插炒热现场气氛,带动员工热情。定时向老板汇报活动进度是活动策划期间的重要一环。有效、详细和重点突出的工作日志可以记录下整个复杂的活动策划过程,让老板掌握的进展。而且这些记录可用于之后活动的策划提供经验和参考。
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