珠海创意性OEM厂家直销 广州兴以昌包装品供应

科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDG的数据显示，在20世纪50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竞相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，珠海创意性OEM厂家直销，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发，珠海创意性OEM厂家直销，使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环，珠海创意性OEM厂家直销，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。OEM这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象。珠海创意性OEM厂家直销

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。如果采用OEM方式经营,不仅可以利用过剩的生产能力,而且能间接捕捉到国际生产的发展变化。相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。生产方的好处有：1.节约销售投资：当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的单独流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。包装类OEM厂商，选择广州兴以昌包装品有限公司，让您省时省钱更省心。珠海创意性OEM厂家直销OEM与现代工业社会有着密切的关系。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的中间领域技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产，再将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。

为了避免争议的出现，减少不必要的损失，双方当事人在进行OEM合同时，应注意下列事项：2、规范OEM中的商标标识的标注行为。OEM中的商标标注应严格遵守《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律规定。产品标识应真实、准确，不得标注引人误解或虚假的产品标识，不得假冒或冒充注册商标，不得伪造或冒用认证标志等质量标志。OEM产品及内外包装上标注应当一致，不得互相矛盾。产品标识所使用的文字应符合法律规定。在国内销售的产品应严格使用中文标注，对出口的OEM产品可根据委托合同的约定使用相关文字进行标注。否则，违反法律有关的商标标注规定，将要承担相应的行政责任、民事责任甚至是刑事责任。OEM方式在制造业界，特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其普遍的。

在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高，导致消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性，因为他们所需要的是基于解决方案的周密的服务。现代企业竞争从某种意义来讲就是考核企业发现消费者需求并为之提供解决方案的能力，单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是如何满足越来越复杂，越来越具个性化特征的消费需求。OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案，这样既推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从解决方案中得到了更及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，极大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。OEM和ODM的共同点在于：品牌方不实际从事生产活动。天津好看的OEM概念设计

提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色。珠海创意性OEM厂家直销

随着社会经济的不断发展，我国正成为全球制造基地，目前全球1/3的OEM业务由中国提供。中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，存在着几个弊端。1. 规模扩张———壮大背后的虚弱：部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。珠海创意性OEM厂家直销

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