3A信用评级-湛江3A信用评价资料

企业3A认证又称“信用评级”，是信用标准化领域中一个十分重要的认证。是促进全国范围内的企业信用标准化行为，以利于企业产品与服务的信用交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展企业间的信用相互合作。
1、评审类别
□初次评审     □跟踪评审    □复评评审    □续评评审    □其它
2、法律依据及评价指标体系选择和说明
2.1 本评级机构从事评级活动，依据目前所有公布的条例、管理办法、以及各部委、省市、自治区公布的文件和规定执行。
2.2 在出具专项领域的信用报告中，目前部分省市信用主管部门已公布技术指标的，我机构根据技术指标制定的细则标准执行。

需要提供的扫描件或复印件
1、营业执照扫描件或复印件（不加盖）
2、许可证扫描件或复印件（不加盖）
3、各类体系认证证书扫描件或复印件（不加盖）
4、企业获得的各类荣誉证书扫描件或复印件（不加盖）
5、近三年（2015、2016、2017）财务报表〔资产负债表、损益表（别名利润表）〕
6、企业其他荣誉
7、信用评级委托书（加盖公章）委托书抬头处可以空白不填，盖章即可
8、企业近三年项目完成情况（如有请提供）

1 乙方在法律允许的范围内设定合理的程序并严格按照程序接受甲方的申请。乙方应告知甲方企业信用评价流程及信用评价结论。
2 乙方对甲方所提供的涉及商业秘密的评价资料负有保密义务，为甲方严守商业机密。对评价过程中接触到的有关甲方的经营、管理与技术、财务、合同等方面的资料与信息应予以保密。
3 乙方在收到甲方报送的评价资料后，乙方根据信用评价指标体系制定的标准，对甲方进行科学、客观、公正的评价，对信用评价决定及结果负责。
4 审核合格后，乙方发给甲方约定的信用产品，并发布公告。
5 负责处理甲方提出的投诉、申诉与争议，为甲方提供相应的信用管理咨询服务。

为树立企业良好社会形象，提高企业度及资信透明度，增强企业市场竞争能力，本企业自愿委托你方对本企业的企业素质、经济实力、偿债能力、经营状况、经济效益及发展前景进行客观、公正、科学的评价。
1、形象提升：AAA企业信用标识可用于产品、包装、说明书、合格证等上面，
为企业树立良好的信用形象，达到宣传效果，获取更多商业机会。
2、成交率提升：AAA企业信用证书是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中可提高成交率。
3、商务合作使用：在招投标、采购、签商务合作等出示的信用，并可获得相应的加分鼓励，AAA企业信用等级在招投标中多可获得3-5分的加分。
4、政策扶持争取：面向扶持基金、机构展示的企业品质。
5、项目加分：项目申报前提条件，或在该项目中直接加分。
6、经营管理：一年一度的信用评估，就像身体的例行体检，企业可以及时发现经营管理过程中的问题。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS**回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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