尘埃粒子计数器流水线 调频器流水线

1、选择合理的运输工具
运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度以及实际情况，计算出传送带的速度和长度
2、流水线生产的平面布局
流水线平面设计应当保证零件的运输路线短，生产工人操作方便，服务部门工作便利，有效地利用生产面积，并考虑流水线之间的相互衔接。流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。
3、制定流水线标准计划指示图
根据流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，可定制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。
4、确定流水线的生产节拍
流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔，可以表明流水线生产率的高低，是流水线重要的工作参数。
当生产线上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时如果批量大，虽然可以简化运输工作，但流水线的制品占用量却要随之。
5、组织工序同期化及工作地（设备需要量）
流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
6、确定流水线的工人需要量，合理配备人数
流水线的工序数确定后，就可以计算流水线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量，不会产生人员冗余。
7、对流水线组织的经济效果进行评估
流水线的经济效果指标主要有：产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。

竞流装备技术（北京）有限公司恪守着“至上、服务、以客为尊、用诚至信”的经营宗旨，依靠科技创新，优化产品结构，拓展经营领域，开辟国内市场。斯凯乐安徽流水线合肥流水线公司深知：创新是企业存在的生命，只有不断的创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。斯凯乐安徽流水线合肥流水线利用自身具备的强劲技术优势，在发展中，始终以市场为主导地位，不断追求创新，建立了的研发团队和生产基地。在行业之中，我们始终奉守着“不敢言大，但求专精”的基本理念，在工作中，始终把顾客的需求放在位，精益求精的严格要求自己。在管理中，采取的人性化与制度化相结合的管理模式，合理化、积化及活泼化的管理思想，使我们对自我的要求不断的提升。这样，在发展中，我们才得以保持强劲的市场活力；在与所有渠道伙伴的精诚合作中，我们取优补短，才得以不断的成长与壮大。"有朋自远方来"，我们的成长，离不开社会各界朋友的支持与关爱，我们愿与社会各界朋友携手并肩，共创非标机械行业的美好未来，为国家的经济建设出份微薄之力，来回报社会。 我们的主营产品有：成套汽车摩托车零部件生产线、成套两轮三轮摩托车总装生产线、包装输送线、汽油机输送线、发动机输送线、部装输送线、电动自行车 装配线、减震器装配线、沙滩车装配线、水泵输送线、农用机装配线；机生产线、空调机生产线、洗衣机输送线、电冰箱生产线、电脑输送线、彩电流水线、消毒柜流水线、微波炉流水线、电饭煲流水线、滑板车、电子元件等各种装配生产流水线，也可根据客户的实际需要进行对口适应性的设计制造。 我们的合作企业有：三一重工、江苏鱼跃、日照中大跑步器材、南京尼康、温州正泰、合肥绿宝、绍兴雪花..