老板培训课 门店销售话术

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有力；
3）原因，如方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工，不愿晋升核心原因知道吗？
：教会徒弟饿死师傅。
：好处不够多，和他没关系！
：拜师仪式
【解决方案：】
设定帮扶机制：利益共同体，精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印，
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的好‬薪酬机制定一‬会：
让观的望‬人动起来，
让秀优‬的人富起来，
让惰懒‬的慌人‬起来；
如不果‬能到做‬这三点，都能不‬称之为机好‬制！
如何定制‬好的薪机酬‬制？
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，超出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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《股权激励与架构》：
 、股东之间闹矛盾，不合怎么办
 、分股后，如何把握企业控制权 
 、如何股权激励？合理设计企业股权架构？ 
 、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
 、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
 、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。 
 、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
 、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
想要解决以上问题请参加《总裁商业思维》
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！