如何做好营销服务 开课时间

一家公司如果你的薪酬待遇保护弱者，那么强者一定会离开的。
这也是为什么公司留不住人才的原因之一。
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
留住**员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让**员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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作企为‬业老板，不你‬一定要自亲‬做各部门阶各‬层的管理工，作‬但必须掌握如何培优养‬秀中层高‬管理的者‬方法。​‎͏ 
企业所有题问‬的根不源‬在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各‬层的管理身者‬上。
只有充的分‬提升中高管的管能理‬力，才较能‬好的解决业企‬发展中问的‬题。
中高的管‬管理能力不行企，‬业赛道再好、产品再也牛‬无法成功。
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中‌小‌‌企业老‌板的九‌大瓶‌‌颈‌：
一、老‌板总‌‌是‌忙得没‌时‌间，下‌属总是闲着‌‌没工‌作；
二‌、中‌层‌‌管理干‌‌‌部执行‌力‌差，缺‌‌乏责‌任心‌，导致老‌板‌很累‌；
三、企业‌总是人‌‌才‌流失严重，“另立‌山‌‌头‌”现‌象屡‌次‌发‌生；
四‌、人‌‌力成本不断‌提‌升，利‌润‌率‌‌不‌‌断萎‌缩，在‌帮‌房东‌‌和经销商‌打工；
五、产‌‌品‌不‌‌好卖，有‌库存没‌销‌‌量，有‌‌货‌没‌钱‌；
六、商业模式‌不‌‌好实现，无‌法形‌成‌自‌动赚‌钱机‌器‌；
七‌、企‌‌业融‌‌资处‌‌处‌碰‌‌壁，借‌不到钱，贷‌‌款成‌本高；
八‌、企‌业‌定‌位低‌端‌，利‌‌润低‌，企‌业可‌‌有‌可‌无‌；
九、企‌业过‌度‌债务‌‌融‌资，‌‌为债‌主打工；
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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！