• 中山ISO22000认证注册-耐心培训 正规机构

    中山ISO22000认证注册-耐心培训 正规机构

  • 2022-02-17 13:21 22
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:82171809公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    公司外部沟通获得充分的食品安全方面的信息,获得顾客和主管部门对食品安全的要求。
    公司将把外部沟通获得的信息作为体系较新和管理评审的输入。
    当食品安全危害是由食品链中的其他组织控制时,本公司将要求这些组织给本公司提供充分的信息。
    本公司与下列机构充分沟通,并做好沟通记录:
    a) 与供方进行沟通;
    b) 与顾客或消费者进行沟通,沟通的内容包括产品信息(包括有关预期用途、特定储存要求以及适宜时含有保质期的说明书)、问询、合同或订单处理及其,以及包括抱怨的顾客反馈。
    c) 与食品主管部门进行沟通。
    d) 与对公司食品安全有影响的相关方以及受公司食品安全影响的相关方进行沟通(科研机构、社会团体)。
    食品安全是指食物有损于消费者健康的急性或慢性危害。食品安全问题没有协商的余地。食品质量则涉及对消费者而言的其它性状,即食品的使用,有正面的性状,如风味、颜色、质地等,也有性状,如性、变色、变味等。明确区分食品质量与食品安全涉及到相关政策的制定,以及食品管理体系的内容和构架。

    1.目的
    对质量、食品安全管理体系进行有效的管理,保持产品质量符合要求和质量、食品安全管理体系有效运行的证据。
    2. 适用范围
    适用于与质量、食品安全管理体系所有相关的记录。
    3. 职责
    3.1食品安全小组组长:负责组织所有质量、食品安全管理体系记录的管理工作。
    3.2各部门:负责本部门质量、食品安全管理体系记录的正确应用、日常整理、保存和保护。
    3.3人事行政部:负责记录的检查、督办和定期汇总保管。
    4. 术语和定义
    4.1 记录:阐明所**的结果或提供所完成活动证据的文件。
    4.2 记录保存期限:短的保存期限要求,法律法规或顾客、文件对记录有保存期要求的,也应该得到满足。
    5. 实施要求
    5.1  各部门负责本部门记录的编制、填写、收集、保管。
    5.2  记录的格式和标识
    5.2.1使用管理体系文件规定的格式化记录,可从文件管理人员处获得空白表格。
    5.2.2管理体系文件没有规定记录格式的,由各部门负责组织编制,报食品安全小组组长批准,
    由文件管理人员备案后使用。
    5.2.3记录格式的设计、更改,按《文件控制程序》有关文件更改的规定执行。
    5.2.4记录的标识,包括记录名称、记录表格编号(按《文件控制程序》执行)、记录的
    时间、有关责任人的签名,以及分类识别号一般为顺序号,必要时可标明部门或范围。
    5.3  记录的填写
    5.3.1 记录填写要及时、真实、准确、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改,填写时,内容
    不得遗漏,未发生项应在栏目上用单杠划去。不得用铅笔或红色笔(除非文件规定)做
    记录。
    5.3.2 如因笔误或填写错误要修改,应采用单杠划去,在其上方写上更改后的内容加盖或签上更改人的姓名及日期。修改前的记录应能识别,不得用涂改的方式修改记录。
    5.3.3 记录应得到部门负责人或相关主管的审核。审核应关注内容是否正确无误,有无明
    显的错误字段错误,填写全不全,是否易认。
    5.3.4 文件有规定时,记录应得到有相应职权的人的批准方为有效。
    5.3.5 记录的填写、审核、批准人均应手写签名,并签署日期。
    5.4  记录的管理和跟进
    5.4.1人事行政部编制《记录清单》,列明所有格式化的记录,
    并规定记录的保存部门和保存期限,并附上原始样本。
    5.4.2在记录使用期内,各部门必须把所有记录分类,依日期顺序整理好,存放于通风、
    干燥的地方,所有的记录保持清洁、字迹清晰,各部门按规定的期限保存记录。公司
    人事行政部至少应每季度一次地对已**过使用期限的记录归档集中保存,
    5.4.3人事行政部应至少每年一次检查各部门记录的使用、管理情况。
    5.4.4 **过保存期或无参考**的记录应清点登记,编写报告,经食品安全小组组长同意后销毁。
    **过保管期限仍需留用的,应另柜存放并标识。
    5.4.5 记录是一种的文件,应遵守《文件控制程序》中的要求,包括使用、借阅、批
    准、保存和保护、修改、销毁等。记录无发放要求。
    5.4.6 记录的发放和传递按记录的填制或签字要求执行。与记录无关的人员查阅记录应得
    到食品安全小组组长批准。
    5.4.7 当规定记录的文件没有具体规定时,记录的签发部门负责跟进记录的填制,直
    到与其有关的活动全部完成,且记录得到妥善处理和管理。

    火灾  按消防部门要求配置消防设施;
     做好敏感区的设施的日常巡检工作,强化对重点岗位员工的培训教育;
     控制和消除火源:车间、仓库禁止吸烟;单存放易然物品;
     每年至少进行一次消防演练。  及时通知人员疏散,组织应急小组投入灭火和抢救工作,必要时通知当地消防部门。
    停水、停电、等  及时获取当地停水、停电通知,并通知各部门做好准备;
     日常加强供水系统、线路检查;
     配置应急发电设备。  必要时启动应急发电设备供电;
     视情况可停止生产活动,并对正生产的半成品做好防护措施。
    自然灾害(台风、地震、洪水)  收听收看天气预报,提前做好自然灾害的预防工作;
     加强排水管道清理和防风检查;
     加强防尘措施(日常做好门窗设施的检查工作)。  通知各部门对人员、财产采取保护措施,必要时进行转移;
     隔离受污染产品。

    1. 学校项目部(含托幼机构项目部)、**过100人的建筑工地项目部、集体用餐配送单位、厨房,重大活动热食类食品的制售和**过100人的一次性聚餐,每餐次的食品成品应留样,以便于食物中毒调查时检验。设专人负责。
    2. 留样食品每餐、每个品种留样量不少于100g,应分别盛放于清洗消毒后的密闭容器内,在冷藏条件下存放48小时以上。
    3. 留样食品取样不得被污染,贴好食品标签,待留样食品冷却后,放入0—10℃冰箱内,并标明留样时间、餐次,并做好留样记录,包括留样日期、时间、品名、餐次、留样人。
    4. 留样食品必须按期限要求保留, 食品样源餐厅(项目部、摊点等)进餐者如有异常,立即封存,送食品安全检测部门查验。
    5. 食品留样冰箱为设备,严禁存放与留样食品无关的物品。
    6. 重要接待活动的留样冰箱要求上锁。
    1)职责:
    ① 负责按照要求进行操作并保持相关关键控制点的关键限值的记录;
    ② 负责设备的日常保养、清洁及杀菌等,并保持相关记录;
    ③ 负责本生产区域内的环境整理、整顿、清洁及清扫等。
    2)任职要求:
    ① 18岁以上,高中以上文化程度,1年以上工作经验;
    ② 熟悉本岗位生产工艺的要求;
    ③ 熟悉设备的日常保养、清洁及杀菌和操作要求。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS**回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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