• 阳江ISO9001认证-顾问协助 材料方便

    阳江ISO9001认证-顾问协助 材料方便

  • 2022-02-15 12:11 24
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:82039118公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    1 负责贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规,并组织向全体员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性。
    2 负责建立与本公司相适应的质量管理体系的组织机构,其职责与权限得到规定和沟通。
    3制定质量方针和质量目标,批准颁布质量手册,主持管理评审并对质量管理体系的有效运行和持续改进负责。
    4 任命信息反馈代表,任命质量保证、各类责任人员。
    5 负责本公司资源的合理配置。
    6 负责全公司建立并保持一个文件化的质量体系,并使之不断改进。
    7对产品安全质量负主要责任及时表彰在质量工作中有突出贡献的集体和个人,处罚质量事故的责任者。
    8重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量问题和事故的处理及质量改进。
    9负责采购计划的审批。
    10负责管理评审计划审批和主持管理评审会议。
    职责
    1行政部门负责环境控制的归口管理,识别和规划环境条件,采购相关的设施及制定相关的管理制度,并负责对其贯彻执行、监督检查、验证。
    2各部门负责本部门工作环境的管理和需求识别。
    3总经理负责各类工作环境的所需设施及规章制度的审批。
    程序
    1工作环境的规划与实施
    1.1环境的规划:公司行政部负责办公总体环境条件的规划及统一安排;负责制定环境管理办法、员工行为准则,并负责制定有关环境的要求及规章制度。
    1.2各部门负责有关环境条件的提出、执行和检查。
    1.3各部门的环境条件要求应与整体规划要求相一致。
    2硬环境控制过程
    2.1硬环境设施的控制
    a.识别与审批:公司行政部根据管理工作需要对各部提出所需环境条件的要求进行审核确认,并填写《计划外采购单》报公司总经理批准。
    b.环境设施的采购:经批准后的《计划外采购单》由行政部按《采购控制程序》执行。
    c.检查:行政部对环境设施进行检查,符合环境要求则继续使用,不符合的应及时进行处置。
    d.处置分为三类:
    (1)修理设施,使其恢复原功能;
    (2)更新设施,更换新设施;
    (3)撤消原设施,不再使用。
    处置的实施由行政部责成责任部门按《设备设施管理程序》执行。

    国家认监委发布的《质量管理体系认证规则》  2014年第5号公告,于2014年7月1日实施
    1.适用范围
    2.对认证机构的要求
    3.对认证人员的要求
    4.初次认证程序
    5.监督审核程序
    6.再认证程序
    7.暂停或撤销认证证书
    8.认证证书要求
    9.与其他管理体系的结合审核
    10.受理转换认证证书
    11.受理组织的申诉
    12.认证记录的管理
    13.其他
    1适用范围
    1.1本规则用于规范认证机构对申请认证和获证的各类组织按照GB/T 19001/ISO 9001《质量管理体系要求》标准建立质量管理体系的认证活动。
    1.2本规则旨在结合认证认可相关法律法规及国家《质量发展纲要(2011-2020年)》和技术标准,对质量管理体系认证实施过程作出具体规定,强化认证机构对认证过程的管理和责任。
    1.3本规则是对认证机构从事质量管理体系认证活动的基本要求,认证机构从事该项认证活动应当遵守本规则。

    ISO 9001认证适用行业
    ISO 9001基本上没有行业的限制,理论上只要是一个组织就可以使用这个标准。
    ISO 9001申请条件
    1. 营业执照/或法人证书/组织机构代码证/资质及许可证复印件;对需要生产许可证、3C证书等要求的组织,应提供有效的生产许可证、3C证书等;对组织还应提供建设项目施工许可证等;
    2. 认证申请书(申请书中的认证体系、产品、生产经营地点和产品/服务适用标准,人力和技术资源、外包信息、认证范围等应填写完整)/合同;
    3. 受控的管理手册和(或)程序文件;
    4. 多场所清单(适用时);
    5. 施工单位在建项目清单、许可证(适用时);
    6. 生产工艺流程图(生产制造型组织)或服务流程图(服务型组织);
    7. 组织管理使用的电子化技术情况(电视电话会议、 网络会议、网络交流、远程电子技术);
    8. 1998年后新建、扩建的建设项目需提供“环境影响报告书/报告表/登记表”批复页及相应的“三同时”验收批复页;
    9. 重要环境因素清单;
    10.地理位置图及厂区平面示意图,包括地下管网和污染点(适用时);
    11.适用的主要法律法规清单。

    其他基础设施管理
    根据实际情况,由生产部提出《基础设施维护计划》包括厂房维修、水、电等设施维修改造等,经总经理批准后实施维护。生产部进行验收。
    公司办公用电脑、复印机、打印机、传真机、电话等设施由采购部与维修部联系送维修部或要求维修人员上门维修,维修后由这些设施的使用者验收。
    1目的
    为提高员工的工作效率和积性,确立、保持管理服务所需的环境和各种条件,对工作场所的环境进行控制,特制定本程序。
    2适用范围
    本程序运用于本公司各部门的工作环境的管理和控制。
    3术语和定义
    3.1本程序引用ISO9000中的术语和定义。
    3.2本程序引用公司《质量手册》中术语和定义。
    3.3硬环境:指工作场所及其周围的物理环境,如办公室、工作区域的温度、振动、噪声、光线、污染、空气流通、环境设备的布置及卫生,以及工作区域的道路、草坪、花木及整体环境。
    3.4软环境:指工作场所的人文环境。如企业文化、行为规范、礼貌用语、着装、工作方法、生产安全、工作气氛、文明礼仪、工作舒适度等。
    3.5环境设施:指为满足环境条件所需的设施,如空调机、灯光、标牌设施等。
    1.目的和适用范围
    规范采购物资的验收过程,保证采购物资的质量。适用于所有采购物资。
    2.职责
    各职责部门分别负责各自部门采购物资的验收。
    3.内容和要求
    3.1 采购物资进入公司,需按仓管员的方式摆放在相应待检区。
    3.2 检验员必须对待验收物资进行隔离或标识。
    3.3 验收依据:依据业务部门提供的采购订单、订货合同、及供货方提供的质保书、合格证、装(车)箱单、发货明细表等进行验收。
    3.4 验收内容
    3.4.1 根据已核对相符无误后,检验实物。
    3.4.2备品备件,只进行数量、名称、规格型号、标识的的检验。
    3.4.3主要原材料的检验项目主要有:数量。
    3.5 检验时间:原则上物资到货后,需在当天完成验收工作。
    3.6 不合格品的处置:
    3.7.1 在验收中发现物资短少、溢余、损、或凭证不符等情况,及时与行政部联系,查明原因,及时处理。
    3.8.2 在验收中发现质量不合格时,必须记录,并提出意见,立即通知采购员,需退货的,有业务员相关手续,并组织评审。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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