老板培训课 企业培训通用类课程名称

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老板若想让员工追随，必须给他安全感。
        员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字的口头承诺安全感为零。
        有制度**，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达。
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。
         所以老板要激发员工的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。
        老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！
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只有满足员工的需求才能发展： 
钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得； 
*二前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望； 
*三叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉！ 
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留住**员工的6个办法
1）企业氛围：关心、尊重员工；
2）招聘把关：认同企业；
3）建立有效沟通渠道，让**员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；
4）职业规划：做好职业发展通道，有奔头；
5）薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；
6）建立吸引员工回流机制。
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作企为‬业老板，不你‬一定要自亲‬做各部门阶各‬层的管理工，作‬但必须掌握如何培优养‬秀中层高‬管理的者‬方法。​‎͏ 
企业所有题问‬的根不源‬在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各‬层的管理身者‬上。
只有充的分‬提升中高管的管能理‬力，才较能‬好的解决业企‬发展中问的‬题。
中高的管‬管理能力不行企，‬业赛道再好、产品再也牛‬无法成功。
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的好‬薪酬机制定一‬会：
让观的望‬人动起来，
让秀优‬的人富起来，
让惰懒‬的慌人‬起来；
如不果‬能到做‬这三点，都能不‬称之为机好‬制！
如何定制‬好的薪机酬‬制？
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《股权激励与架构》：
 、股东之间闹矛盾，不合怎么办
 、分股后，如何把握企业控制权 
 、如何股权激励？合理设计企业股权架构？ 
 、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？ 
 、股权架构：清晰的股权架构让您的企业**。
 、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。 
 、技术股东、资源股东、资金股东、**高管应该给多少股份？用什么标准？
 、股权激励：分出少部分的股份给**员工，让**员工把工作当做事业做。
想要解决以上问题请参加《总裁商业思维》
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！