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化妆品OEM代加工常见的几种合作模式：客户提供加工材料：有些客户有一定的物料供应渠道或者自己手里有一些生产化妆品的物料，可以根据所供应物料的加工方式选择合适的化妆品加工厂进行合作，由客户自己提供生产所需的化妆品配方，固体饮料OEM代工源头厂家、原料和包装材料。化妆品加工厂只负责提供设备、生产场地和生产人员。客户提供样品委托加工：如果顾客手里只有化妆品的样品，却没有配方和材料，希望根据样品生产出同样的化妆品，固体饮料OEM代工源头厂家，那么化妆品加工厂家可以根据化妆品的样品研究设计配方，然后制作样品。经客户确认后，可委托化妆品加工厂家进行完全加工，厂家可提供各种化妆品的半成品或原料，固体饮料OEM代工源头厂家。随着**经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。固体饮料OEM代工源头厂家

通常品牌商需要的定制调味品主要有两种方式来实现，一种是OEM代工，可以根据餐饮企业出配方和加工方式，生产厂家按照给出的配方和工艺进行工厂化的放大生产，模仿出厨师调制出的调味品应有的味道和风味；也可以工厂直接研发配方，餐饮企业确认口味后再进行加工生产。这种模式的问题基本上就是调味品企业的研发和工厂转化能力，降低味觉上和厨师现场炒制的差异。因为设备的限制，这种模式一般起定量较大。不过OEM代工的优点也比较明显，这是为品牌商量身订造的，不管是谁提供的配方，被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品，生产后也只能使用该品牌名称，对委托方产品保密性比较好。另一种是贴牌加工，出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，品牌商直接用生产厂家现有的产品进行贴牌生产。厂家拥有自己的知识产权，可以在给这个品牌商生产产品之后再给其他品牌生产这种产品。这种贴牌生产方式一般可以根据工厂的生产周期生产，单品起定量不限于设备情况，不过交期要根据工厂的生产周期视情况而定。这种贴牌的方式可以定制包装规格和样式。固体饮料OEM代工源头厂家贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。

OEM代加工：OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，一定不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而 ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。为什么OEM会在世界范围内大行其道?这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，**品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者0DM。而那些品牌**度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家较愿意接受风险较小的委托产品生产定单。

降低投资成本和投资风险：一方面，OEM代工厂的存在，直接省去了投资者重复性投资建厂、购置设备的费用，支付对应的加工费用便可获取正规的产品。相对于自己打造生产、销售体系，成本大幅度降低。另一方面，市场是无时无刻都在变化的，有些品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给OEM厂商小量生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。而OEM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。

OEM也有风险：品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是很低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理。嘉兴营养品OEM加工多少钱

OEM代工的产品已从原来的电脑产品向手机、服务器、PDA、网络设备等领域扩张。固体饮料OEM代工源头厂家

OEM生产利弊：生产方弊端；中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张，壮大背后的虚弱：部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升；有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业然后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。固体饮料OEM代工源头厂家

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