企业要求 海口国家cppm培训费用 嘉华前程

采购师鉴定方式
采购师考试科目：理论 技能 试卷 都是笔试，60分合格。
中级采购师考试科目：理论 技能 两份试卷 都是笔试，60分合格。
供应链管理的效益已成为企业所共认的未被开发的金矿。供应链管理，是为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和、经济、灵活、快速反应的供营链。 
    本课程学习在供应链运营中运用的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

什么是采购和采购人员？采购化有什么好处？采购的基本工作流程是怎样的？……采购人员**技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业**率的影响
•对新产品开发上市的影响
4.供应链管理的特征
•供应链的组织架构和运营系统
•供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
•企业在**链上的角色和定位
•产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
•供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
•IT系统的战略性意义
•供应链信息系统的组件
•IT系统与组织流程再造
•实施供应链IT系统的**链分析
•信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的**分析和改善行动
•供应链与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理
•风险的概念与定义
•风险的识别、流程的确定
•风险控制
11.供应链的度量与外包
•**供应链的演变及应对
•3PL，4PL与供应链
12.供应链效率的度量方法
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。
    从**范围来看，企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员较加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。
如何建立合同管理团队和合同绩效管理
情景案例5.解读期间某工程企业招标项目合同绩效考核办法
1.建立合同团队的角色和分工
2.合同团队的管理风格
3.合同计划管理
工具：网络图/甘特图/里程碑等
4.合同预算管理
5.合同风险管理
5.1成本风险管理
5.2质量风险管理
5.3商业和其他风险管理
5.4合同风险登记表
6.合同管理绩效考核目标
7.如何检查合同绩效并确定纠正措施
8.如何开展合同绩效评估
8.1主管评估
8.2自我评估
8.3招标小组负责人评估
8.4中标供应商评估
8.5外界评估
【课题演练】 如何设置和评估采购招标合同的绩效指标
【案例分析】近墨者黑--如何发现中标单位和招标方关联部门的利益关系
【实战工具】  网络图/甘特图/里程碑在采购招投标合同管理中的运用

CPPM注册职业采购经理认证简介 注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心(CNTHR)与美国认证协会（American Certification Institute，简称ACI）联合推出的面向现代采购人员的双认证职业。由于认识到了提高行业廉正和提高采购功能竞争力的必要性，美国商业界的一批有识之士于1970年发起建立了美国采购学会（American Purchasing Society，简称APS），开始进行个人认证工作。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的采购人士提供认证服务。美国采购学会是个为采购人员进行认证的组织。从其设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高。美国采购学会的会员遍布美国和世界很多国家，其知识体系完善、职业标准、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和性。随着就业要求的不断提高，经过认证的采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。CPPM资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser，简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional，简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）。注册职业采购助理(CAP)认证项目针对于入门级的采购员或刚从事采购和供应链职能相关业务方面（如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系）的人员而设立，从事采购和供应支持活动的人员和供应团队成员以及高校在校生也可以申请此认证。注册职业采购专员(CPP)认证项目，此项目的确立把采购定义为了一项高教育标准和能力与绩效评定的职业功能。采购作为管理团队的关键一员，注册职业采购专员(CPP)认证项目已在学术和商业团体中获得了认可和尊重。注册采购专员(CPP)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链专员而设立，其主要侧重于采购与供应的运行情况，如：鉴别需求、准备寻价单和协议、谈判、技术、质量和维护关系。注册职业采购经理(CPPM)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种知识（如：供应源分析、供应和库存管理、预测）。2005年4月，人力资源和社会**部（原劳动和社会**部）批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册，注册号为劳引字[2005] 001号，CPPM被纳入国家职业统一管理体系。嘉华培训学校简介 一、学校简介北京嘉华前程教育科技有限责任公司，简称“嘉华培训”是经北京教育主管部门批准成立的大型综合型培训学校，隶属于的嘉华集团公司，依托都的教