• 总裁商业思维 产品生产管理

    总裁商业思维 产品生产管理

  • 2022-01-13 07:01 44
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省广州市番禺区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:80311561公司编号:4229553
  • 唐老师 经理
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    产品描述
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享
    合伙企业常见的那些要命问题: 
    1、没有签约、口说无凭; 
    2、前期省钱、财务混乱; 
    3、小利之争、因小失大; 
    4、投资混淆、引秋后算账; 
    5、家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
    6、没有带头人; 
    7、选错合伙人; 
    8、所有权缺失; 
    9、进入规则不清晰; 
    10、权责利不清晰; 
    11、合作时间不清晰; 
    12、退出机制不清晰; 
    13、增资扩股不清晰; 
    14、股权转让规则不清晰; 
    15、违约转换机制不清晰。 
    人与人之间,只有分的清楚,才能合的愉快!如何分?
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    如何制定好的薪酬机制?
    的薪酬机制一定会:
    ❶、让观望的人动起来,
    ❷、让的人富起来,
    ❸、让懒惰的人慌起来。
    如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
    企业在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,先先要明白一个问题那就是:
    ️️企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。
    薪酬是把剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?
    薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。
    公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
    把这个问题一解决,你会发现。
    都会水到渠成而解决。
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    产品生产管理
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    ●实体行业经营3大痛点
    一、流量痛点(进客难、留客难、消费难、顾客分流)
    一看都是人做啥啥,一看没有人做啥啥不行。
    二、库存(钱呢?进货了。货呢?卖了。卖的钱呢?不是说了吗进货了)?
    账上不是没有钱,钱都堆积在货上。
    三、员工痛点(招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售)?
    员工起到承上启下的作用,员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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    七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
    ❶级薪酬:固定工资(门卫)
    ❷级薪酬:固定+绩效(行政)
    ❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
    ❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
    ❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
    ❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
    ❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
    薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
    想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
    如何搭建“完善的薪酬体系”
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    定薪酬需考虑六个因素: 
    1.我需要聘请几个人?
    2.我希望他们创造多大的业绩?
    事先要规划好销售目标。
    3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。
    不这样区域市场或者产品就无法考核。 
    4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
    5.我的期望与目标设定。
    计划的保底薪酬是多少?
    期望完成的任务量是多少?
    如果完成目标任务额,计划奖励多少? 
    6.设定薪酬考核机制。
    比如:目标、考核目标、冲刺目标。
    完成目标,薪酬是多少?
    完成考核目标,薪酬是多少?
    完成冲刺目标,薪酬是多少? 
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    老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
    静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
    ✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
    ✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
    ✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
    ✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
    ✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
    如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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    公司成立于2010年,是国内专业的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!

    欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站,我公司位于历史悠久,交通发达,经济发达,地理位置优越,对外贸易发达的广州市。 具体地址是广东广州番禺区公司街道地址,负责人是唐老师。
    主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。
    我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。

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公司成立于2010年,是国内专业的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企..
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