一阶段审核
顾客资料:包括汽车顾客清单、汽车顾客要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同
或协议的评审、连续12个月的订单;
体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单;
内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;
如年度计划、审核计划、审核报告等 管理评审:评审计划、评审报告等;
过程绩效指标:连续12个月的绩效指标统计及趋势,包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标
与顾客有关的绩效:顾客抱怨/投诉/退货处理资料(汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋
势、**额运费等)、顾客满意度评价;
与供方有关的绩效:供方的PPM指标及趋势、**额运费等;
汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等
公司内外部环境因素分析:SWOT分析(竞争对手、等)、宏观因素分析(经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋势等)
公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开;
企业风险分析:产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等;年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩,质量成本,质量目标,经营性指标,管理性指标,过程指标等。
管理评审:管理评审计划-各部门汇报资料汇总-管理评审会议签到-管理评审报告-持续改进计划-实施结果
体系审核:内部审核实施计划-审核实施记录-体系审核报告-不符合项报告-不符合项分布表-/末次会议签到
过程审核:过程审核年度计划-过程审核实施计划-审核实施记录-过程审核报告-不符合项报告-不符合汇总表-/末次会议签到表
产品审核:产品审核年度计划-产品审核实施计划-实施记录-产品审核报告生产工艺管理:作业准备验证,工艺参数记录;
生产过程控制:交接班记录,生产动态记录;
现场管理:区域划分(生产区,合格区,来料放置区,待检区,不合格区,发货区,通道等),产品标识,现场应保持干净清洁;
台账-设备卡-年度保养计划-保养记录-日常点检记录-维修记录-绩效指标统计;满足预测性维修要求
新设备或大修后-设备验收记录-台账-设备履历;
设备标识;环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态知识;
特种设备管理:清单,备案资料,年检记录,包括:行车,叉车,电梯,压力容器,锅炉等
制定相应的措施,防止不合格的发生,减少不合格品,降低废品损失,减少成本,使产品实物质量明显提高。落实并实施ISO/TS16949技术规范,采取质量先期策划、控制计划等手段,对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求,实施过程控制,能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。*六,减少了质量管理体系的重复检查和验证。ISO/TS16949在ISO2000标准的基础上,集QSVDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求,已被**的汽车顾客所接受,“共同的标准,共同的第三方,相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复,将逐步过渡到单一的。这为广大汽车生产件企业减轻了负担。*七,有助于企业建立自我检查、发现问题,寻求改进,自我完善的管理机制。内部审核员队伍建立和保持,将为企业质量管理水平的不断提升、持续改进提供保证。
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