摩托车机油代理商 摩托车机油代理商怎么做大做强?根据***提供的统计数据,1到3月,汽车产量459万辆,***73.2%;汽车销售额3485亿元,同比增长39.8%。汽车保有量的持续增多,受汽车产量、销量增速迅猛***,润滑油市场的扩张势头***。一季度一些厂商的润滑油销量增长了4成多。 不过也有不少摩托车机油代理商反馈,说今年机油市场竞争压力很大,销售增长不明显,在卖场的销售情况较是不容乐观,进驻越大的卖场压力越大;现在是月月做活动,但是销售仍然上不去,导购员一点热情也没有。竞争***天天做活动,面对如此情况,你说该怎么办? 近几个月的观察、总结、分析,我们发现,时至今年,诸多的有规模的机油代理商之所以经营惨淡,慢慢的在竞争中败下阵来,通常有以下几个特点: 1、经营润滑油普遍在3年以上,老板年龄普遍在40岁以上且没有***人。 2、初跟随老板创业的老员工纷纷离开,开始了创业,有的甚至成为了竞争***。 3、面对后来者的挑战,往往不屑一顾。以**自居。 4、规模做大了,但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场。 5、有品牌意识,但没有品牌运营经验,往往靠感觉做事! 6、事必亲历,不相信外人。 7、有突破的意识,但是没有突破的决心,患得患失! 8、有挣钱的习惯,没有花钱的习惯。 9、只顾眼前利益,没有长远打算。 10、多年不学习,与***的管理思维和方法格格不入,排外心理***。 如果说,前两年是一二线市场机油代理商的洗牌年的话,那么2016年就是县级市场机油代理商的洗牌元年。随着全国性的润滑油实力品牌,如美孚、壳牌、阿科尼等,在三四级市场开店的铺开,三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生***性的改变,一场地***阻击全国品牌的***运动将在广大的三四级市场逐步铺开。另外还有区域经营好的品牌向外扩张,润滑***业竞争在各级市场已经全面展开。 摩托车机油代理商在终端市场上面对越来越多的挑战,很多县级机油代理商抱怨是竞争***的原因,逼迫自己走投无路,而实际上是自己打败了自己,并非是竞争***。即使没有竞争***,上述的10条也***使你毙命。
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