体育馆可研报告-模板

可行性研究报告，就是针对中外合资或其他企、事业单位在正式组建前,由投资各方或咨询单位等对项目进行技术论证与经济效益评估后所写的书面报告。
可行性研究方法本身是相关方法的集成，主要包括战略分析、调查研究、预测技术、系统分析、模型方法和智囊技术等。分段的实施方法有以下几个阶段：

建设项目可行性研究报告是拟建项目终决策研究的文件。它是项目决策的主要依据，是项目编制设计任务书，列入国家计划，向信贷部门提出要求等的依据。以工业项目为例，可行性研究报告的内容有： (1) 总论，项目提出的背景 (改扩建项目要说明企业现有概况)，投资的必要性和经济意义；研究工作的依据和范围。(2) 需求预测和拟建项目规模；国内现有工厂生产能力估计; 销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景；拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析。(3) 资源、原材料、燃料及公用设施情况。(4) 建厂条件和厂址方案。(5)设计方案。(6) 环境保护。(7) 企业组织、劳动定员和人员培训。(8) 实施进度的建议。(9) 投资估算和资金筹措。(10) 财务评价。(11) 国民经济评价。其他类型的投资项目可行性研究报告内容，应根据需要确定。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的**性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告在做法上要掌握好以下四个要点:①先论证，后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;④多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与*接轨。为保证可行性研究报告的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。

项目基本信息
项目名称
项目简介
项目承办单位
承办单位概况
法人代表介绍
主要股东持股情况
主营业务介绍
近几年财务状况（企业资产、营业收入、利润等）
3-5年发展规划
项目拟建设地点
项目占地面积
项目性质（新建/扩建/技改等）
项目实施时间安排（是否分期实施/项目实施起止时间）
项目总投资
项目资金来源（是否有银行，如有，金额或者比例）
项目年产量、年销售收入
项目进展情况
项目发起的缘由
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