连云港SPC统计过程控制培训机构 苏州培训课程

关于新版的内容变化，质量管理领域为您“数字化”解读：
1个目的：
现在ISO9001较加聚焦于一个**目的，就是“质量管理体系(QMS)的预期结果”。关键是产品和服务是否符合了要求与顾客满意是否增强了。终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进，这才是评价质量管理体系(QMS)有效性的标准。
2个模型：
新版标准较新了两个模型，即过程模型和质量管理体系(QMS)结构模型。
3大支柱：
新版标准从MSS高阶结构、基于风险的思维、力三个方面，从实体结构和思维结构的不同方向，为面向未来的ISO9001构造了3大支柱。
识别并理解新的要求：
步是要识别并理解ISO9001:2015中有哪些新的要求，以及与组织现有的质量管理文件规定相比有哪些差距。
2． 确定质量管理体系（QMS）的范围：
组织需要确定质量管理体系覆盖的范围以及所要进行的认证。可从以下方面加以考虑：
 选择拟认证的产品/服务类别：组织可以考虑将ISO9001:2015标准的相关要求应用与某一类产品或服务，将来在扩展到所有的产品或服务；也可以考虑同时将ISO9001:2015标准的相关要求应用到所有产品或服务；
 确定组织质量管理体系的不适用范围：当一个组织存在“将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程”，则不能不适用标准8.3设计和开发条款。

当管理者确信组织的质量管理体系已符合要求且运行有效时，便可以请认证公司评审质量管理体系文件了。
根据ISO9001:2015质量管理体系认证要求，欲进行认证的组织先要向认证机构提供下列信息：
A）员工数，公司地址；
B）认证范围；
C）产品或服务设计责任；
D）进行认证的现场；
E）外部场所活动；
F）已获得的质量管理体系认证；
G）质量手册（包括每一个要审核的现场）；
H）内审和管理评审策划以及前3个月的体系运行证据；
I）适用的法律法规和其他要求；
J）至少前3个月的运行业绩趋势。

制订认证计划：
当组织的ISO9001:2015质量管理体系范围确定下来之后，下一步是要制定计划来组织完成认证的过程。认证计划应包括关键的里程碑、任务顺序、特定的时间要求以及资源要求。另外，组织的管理者必须确保现有质量管理体系的完整性在整个建立和实施ISO9001:2015的过程中得到保持。

制订行动计划使其符合法规及其他要求：
若组织的QMS不能满足与所提供之产品或服务有关的法律法规及其他要求，那么组织需要针对相关法律法规要求制订行动计划，在认证审核前使其得到充分满足。

无锡亚明管理咨询有限公司，是中国企业联合会管理咨询会会员单位，是江苏省企业管理咨询协会理事单位，由业内有丰富的理论和实践经验管理和专职职业咨询师队伍组成。 
    公司从事企业管理咨询、绩效管理咨询、精益生产咨询、阿米巴咨询、体系认证咨询等企业管理咨询和相关企业管理培训等业务。公司致力于整合、传播国内外管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用；与此同时，公司不断总结、研究中国管理实际，在吸收、消化国内外管理智力成果的基础上进行创新，开发具有立知识产权的化、差异化产品和服务，公司将“解决客户实际问题，为客户创造**，与客户共成长”理念落于实处，十四年来公司提供的咨询和培训服务成果得到业内**。
    公司倡导"诚信、团队、学习、创新、"的企业精神，把为客户提供化的**作为自己的工作目标，而公司则限度地员工提供发展和与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 
 “客户的成功才是我们的成功”，只有为客户创造了**，我们的宗旨、目标、愿景才能实现。

　　我们的愿景：“成为国内，具有影响力和受人尊重的咨询公司”

　　 ：“诚信、团队、学习、创新、”