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施工现场一体化管理解决方案： 1.智能塔吊可视系统： 智能塔吊可视系统基于智能硬件采集 云端数据分析 多终端可视化打造，由安装于塔吊吊臂、塔身及传动结构处的各类智能传感器、驾驶室的操作终端、塔司人脸识别考勤、无线通讯模块以及在远程服务器部署的可视系统组成。 2.劳务实名制管理系统： 劳务实名制管理系统采用互联网思维，以大数据、云计 算、物联网等新兴信息技术为手段，以劳务实名制管理为突破口，以提高行业劳务管理水平为目标，逐步推动行业实现建筑工人的职业化、劳务管理的数字化、资源服务的社会化和监管的法制化，无锡厂房施工设计公司排名。系统实现了对现场人员的管理以及劳务实名制，配合门禁闸机系统，通过软硬件结合的方式，掌握施工现场人员的出入情况。劳务管理采用云端的产品形式，使用闸机硬件与管理软件结合的物联网技术，无锡厂房施工设计公司排名，无锡厂房施工设计公司排名，实时、准确收集人员的信息进行劳务管理。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。无锡厂房施工设计公司排名

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束作用。单位工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。 施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。徐州施工设计报价设计施工一体化减少承建方与项目施工方对接的成本，可以精简对接流程。

EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。

设计、施工一体化企业能在工装公司迅速成熟，但在大的特级总承包企业难以立足的原因主要原因有以下几点： 1.大设计公司中的设计师往往难以放下身价，于是在建筑设计图纸时，往往在图纸中用一句“由专业厂家深化完成”，把之后的设计接力棒交由下道工序完成，而这个下一道工序洽洽进入到了精装修阶段，装修公司的深化设计师充当了土建施工阶段技术员的角色。 2.深化设计只是对装修工艺的具体描述，并不是设计师追求的目标，方案设计才是设计师的较爱，精装修工程正是可以展示设计才华的平台，构件造型、色彩、图案、灯光等等艺术组合搭配，把设计师思想、风格完美展示在观众眼中，就是设计大师艺术追求的成就。设计、施工一体化工程项目工程量清单由谁编制，谁对工程量清单的正确性负责？

一体化施工是将各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，以提高施工区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和利用，直接体现了项目管理水平及工程质量水平的高低。 二次结构与结构一体化施工： 1.二次结构与混凝土结构交界处压槽一次性成型： 内容：模板配模时，砌体结构与免抹灰砼结构交接处，增设一个宽度100宽（厚度按照抹灰厚度考虑）的模板条，固定于大面模板。 效果：提前预留压槽，保证结构与二次结构接缝处的挂网抹灰质量。 2.剪力墙计算洞口与结构一次性施工： 内容：剪力墙计算洞口与结构一次性浇筑。 效果：①减少二次湿作业，有助于提升现场文明施工；②减少二次结构施工内容，加快施工进度。 3.有水房间反坎与结构一体化施工： 内容：厨房、卫生间等有水房间的砌筑墙体根部反坎，采用吊模，与结构一次性浇筑。 效果：①提高结构整体性，降低渗漏风险；②减少二次湿作业，提升安全文明施工；③减少厨卫间二次结构工序，加快进度。设计施工一体化能避免设计思路与施工安排的脱节。徐州施工设计报价

设计施工一体化可以说是现代建筑工程的要求。无锡厂房施工设计公司排名

施工单位深化设计的一般流程： 1.将外在表观转化为内在的经久耐用：深化设计不只反映出建筑的装饰精美，还应作到结构安全、优良低耗、长期耐用，经得起时间的考验。 2.将虚拟建造转化为现实施工：虚拟设计施工流程会给施工带来巨大的价值，它会减少项目矛盾、优化施工流程、提高效率、节约人力和材料，明显降低施工成本。复杂工程实施两次建造是施工技术管理控制的趋势。 3.将传统方法转化为集成创新：运用现代工业化的规模生产方式来代替和改造传统的手工操作及湿作业的生产方式，完全提升工程现代化集成创新建造。使湿作业转为予制装配，使高空拼装转化为地面组装，使现场加工转化为工厂集中制作配送。 4.将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望：顾客的明示要求一般写在合同上，定立协议，是要共同遵守达到基本要求。而潜在的需求只是口头上，希望能达到的标准。精品工程就是要超越顾客的期望，给顾客一个惊喜，在不过多增大成本的前提下，增加些功能，创建些美感。无锡厂房施工设计公司排名

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Krahe & Hans Associate总部位于美国波士顿的多学科建筑及室内设计公司，由创始人Krahe Bi和Hans Zhao建立于2015年，于2018年在上海开设分公司。致力于提供高水平的项目管理，服务和设计。公司业务范围广，包括机构、商业、酒店和住宅建筑，以及家具、景观、室内设计同时也涉及施工与采购。