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关于新版的内容变化，质量管理领域为您“数字化”解读：
1个目的：
现在ISO9001较加聚焦于一个**目的，就是“质量管理体系(QMS)的预期结果”。关键是产品和服务是否符合了要求与顾客满意是否增强了。终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进，这才是评价质量管理体系(QMS)有效性的标准。
2个模型：
新版标准较新了两个模型，即过程模型和质量管理体系(QMS)结构模型。
3大支柱：
新版标准从MSS高阶结构、基于风险的思维、力三个方面，从实体结构和思维结构的不同方向，为面向未来的ISO9001构造了3大支柱。
基于风险的思维
基于风险的思维现在融合到新版标准的全过程，并且在QMS策划和审核过程中，都应该主动的应用基于风险的思维。以增强顾客的信心和满意度，确保持续提供合格的产品和服务，在组织内部建立积的预防和改进文化，实现持续成功。

确定是否ISO9001：标准的所有要求都得到满足：
评审第4步中进行的差异分析的结果，确定是否ISO9001：2000的所有要求在组织的QMS中都得到了体现和满足。若在完成差异分析之后组织确认现有体系能体现过程方法（第5步），那么组织可以准备好启动审核过程，为认证做准备(*12步）。反之，则进行第8步。

识别并理解新的要求：
步是要识别并理解ISO9001:2015中有哪些新的要求，以及与组织现有的质量管理文件规定相比有哪些差距。
2． 确定质量管理体系（QMS）的范围：
组织需要确定质量管理体系覆盖的范围以及所要进行的认证。可从以下方面加以考虑：
 选择拟认证的产品/服务类别：组织可以考虑将ISO9001:2015标准的相关要求应用与某一类产品或服务，将来在扩展到所有的产品或服务；也可以考虑同时将ISO9001:2015标准的相关要求应用到所有产品或服务；
 确定组织质量管理体系的不适用范围：当一个组织存在“将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程”，则不能不适用标准8.3设计和开发条款。

内部质量审核培训（见培训方案）
按照标准要求，贵公司必须进行内部质量审核并有具备的内部质量审核员担当，顾问师将负责为贵公司培训内部质量审核员，培训合格将颁发内审员证书，其为认证公司认可。
如果贵公司需要，我公司将提供多项管理专题培训，以协助贵公司**整体管理水平的提升，贵公司可以根据管理的薄弱环节或贵公司未来的发展需要来选择培训的项目与内容。本阶段我们提供的输出文件包括：
a) 培训计划及安排;
b) 培训所需要的培训教材及讲义;
c) 培训记录样本;
d) 培训有效性评估报告。

无锡亚明管理咨询有限公司，是中国企业联合会管理咨询会会员单位，是江苏省企业管理咨询协会理事单位，由业内有丰富的理论和实践经验管理和专职职业咨询师队伍组成。 
    公司从事企业管理咨询、绩效管理咨询、精益生产咨询、阿米巴咨询、体系认证咨询等企业管理咨询和相关企业管理培训等业务。公司致力于整合、传播国内外管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用；与此同时，公司不断总结、研究中国管理实际，在吸收、消化国内外管理智力成果的基础上进行创新，开发具有立知识产权的化、差异化产品和服务，公司将“解决客户实际问题，为客户创造**，与客户共成长”理念落于实处，十四年来公司提供的咨询和培训服务成果得到业内**。
    公司倡导"诚信、团队、学习、创新、"的企业精神，把为客户提供化的**作为自己的工作目标，而公司则限度地员工提供发展和与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 
 “客户的成功才是我们的成功”，只有为客户创造了**，我们的宗旨、目标、愿景才能实现。

　　我们的愿景：“成为国内，具有影响力和受人尊重的咨询公司”

　　 ：“诚信、团队、学习、创新、”