杭州ISO认证ISO9000认证 ISO认证

赛学始终专注于体系咨询与管理验厂咨询服务，帮助广大企业持续提升体系运行能力。凭借的咨询能力和服务水平，赛学咨询在体系管理领域建立了良好的度和客户信誉。作为体系管理咨询领域的企业，赛学咨询目前已成为众多500强企业的合作伙伴。赛学是一家从事培训和咨询的公司，赛学以“为企业提高卓有成效的管理服务”为企业使命；以“用真爱和谐凝聚人才，以真诚赢得客户”为企业宗旨；定位与解决企业“愿做”与“会做”的实践问题。赛学咨询是一家从事ISO体系认证咨询的服务机构，公司立足于长三角，拥有一批经验丰富的客服和咨询师队伍，依靠、、务实的一站式服务赢得了广大客户的一致好评，是国内体系认证咨询行业的开拓者和领跑者。  
      赛学咨询现已成功服务近千家企业并协助企业顺利通过认证，赢得了众多合作机构的信赖和支持，从而能为客户提供更全面的支持和保障。同时，公司从业员工具备多年的认证咨询实战经验，并通过相关认证行业从业考试，致力于提供、的认证咨询服务。
       我们主要提供的认证咨询服务包括：ISO9001认证咨询、ISO14001认证咨询、ISO45001认证咨询、建筑类50430认证咨询、汽车类IATF16949认证咨询、信息安全ISO27001、ISO20000运维管理体系、ISO37001反贿赂体系、ISO13485管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO27922售后服务体系、信用3A认证、业务连续性ISO22301认证等认证服务等。
1、蓝斯登原则：
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
关于管理艺术：
4、理论：
在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然领。将这条领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：
（1）下属的悲剧总是一手造成的。
（2）下属觉得没劲的事，是他们跟着一位差劲的。
6、雷鲍夫法则：
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
（1）重要的八个字是：我承认我犯过错误。
（2）重要的七个字是：你干了一件好事!
（3）重要的六个字是：你的看法如何?
（4）重要的五个字是：咱们一起干!
（5）重要的四个字是：不妨试试!
（6）重要的三个字是：谢谢您!
（7）重要的两个字是：咱们。
（9）重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
7、洛伯定理：
对于一个经理人来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
关于管理沟通：
8、斯坦纳定理：
在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理：
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
10、牢效应：
凡是公司中有对工作发牢的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
1、牢是改变不合理现状的催化剂。
2、牢虽不总是正确的，但认真对待牢却总是正确的。
11、避雷针效应：
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
关于管理协调：
12、氨基酸组合效应：
组体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
13、米格-25效应：
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界。
点评：所谓整体，乃是个体的组合。
14、磨合效应：
新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
关于管理：
15、波特定理：
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特
点评：总盯着下属的失误，是一个的失误。
16、蓝斯登定律：
跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
17、吉尔伯特法则：
工作确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训b.吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
18、暗示效应：
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
关于组织原理：
19、奥尼尔定理：
所有的都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

ISO9001认证需要哪些文件清单?
　　(1)质量方针
　　(2)程序
　　(3)质量管理体系的范围
　　(4)流程图(流程图)
　　(5)质量目标
　　(6)工作指令
　　(7)形式
　　请注意，ISO 9001:2015工作说明和表格的要求不明确。工作指令是关于如何执行特定工作过程的详细的一步一步的指令。ISO 9001:2015不包含工作书的要求;但是，第8.5.1节要求有工作说明，说明它们为公司增加了价值。
　　表格并不是ISO 9001:2015所特别要求的，但是表格可以同时考虑工作说明(填写前)和记录(填写后)。因此，设计良好的表单和检查表可以节省时间和精力，以满足ISO 9001的要求，因此应该成为每个ISO 9001质量管理系统的一部分。

赛学（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）早一批取得国家认监委CNCA批准备案的认证咨询机构之一，主要从事国际标准管理体系认证、产品检测认证、服务认证、管理咨询培训、管理技术及行业标准研究、企业环境安全评估、企业信用等级评估、高新技术及技术成果转化等技术服务。是由一批具有扎实技术知识和丰富管理理论及企业一线实战实践经验的审核员、、企业管理培训师和技术等合伙创立的技术服务机构。机构现有专老师36名，平均年龄39岁，学历本科以上，MBA及研究生以上学历占70%，具备CCAA中国认证认可协会国家注册审核员执业。凭借多年潜心沉淀于ISO9001 、ISO14001 、ISO45001、IATF16949、ISO 22000 、HACCP、ISO27001 、ISO20000 、CMMI、QC080000 、ISO14064、ISO 13485 、TL 9000、AS9100 、SA8000 等管理体系认证及CCC、CE、GOST、UL、VDE、ASME、API产品认证、产品检测、生产许可证咨询,验厂咨询,管理培训特整合性认证咨询模式。
      赛学提供咨询服务和客户涉及到金融、电力、IT高科系统、化工、五金、塑胶、玩具、灯具、家俱、建材、印刷、路政、农业、物流、环保、汽车、机械制造、电子、轻工、纺织、旅游、电影、食品、酒店、商业贸易、教育、、交通运输、物业管理、信息技术、机构、勘测设计、工程监理、工程施工、证券及房地产等行业领域。
      赛学人才管理及激励机制完善，公司拥有硕士学历以上人员占比20%，具有认证咨询和培训经历的人才占80%。
    诚信、、创新、共赢，是始终如一的经营理念。将满怀着责任感和使命感努力为客户实现经济效益和社会效益双赢的局面运行系统性解决方案。为员工实现价值，并坚持和客户在一起创造更美好未来而不懈努力！

但是获得ISO9001认证后，众多企业老板发现推行ISO9001质量管理体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风，反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业发展的脚步，这是为什么呢？如何让ISO9001质量管理体系为企业的发展起到催化剂的作用呢？
作为任何一家制造业，要想借助推行ISO9001质量管理体系工作来提升公司内部管理水平，规范公司内部管理流程，提升公司内部人员质量管理意识和责任意识，提高公司的整体工作效率，降低公司内部扯皮和推诿现象，不断提高公司的管理效益和市场效益，必须遵循以下几个步骤开展推行ISO9001质量管理体系工作（备注：纯粹以获取为目的制造业不再此建议范围），才能有所成效，避免出现两层皮的情况
赛学的特点：
1.关注企业：我们的咨询师以主人翁的姿态成为企业一员，以问题解决为导向，直接指出企业中存在的问题并探求解决方法。
2.关注方法：不仅传授知识，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望能够立解决企业中存在的问题。
3.关注案例：以相近的案例为主线，引导立解决的能力。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。