iso认证体系认证 认证服务 三体系认证咨询

中小企业是一个庞大的群体，国企业总数的99.7%以上，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，随着当前原料、人力、土地等要素成本持续维持高位，以及**的环保整治力度，使得不少中小制造业，在行业竞争中纷纷落马，幸存企业的利润也大幅缩水。
赛学致力于打造的企业管理体系认证和三体系认证咨询服务，自成立以来，秉承“顾客、服务至上”为服务理念，为客户提供的化服务。不断增强业务能力，拓宽市场，紧扣时代的脉搏，跟随政策的导向，企业走向规范化管理，增进实力。多年来赢得客户信赖与支持，为**过上千家企业完成企业三体系认证(ISO9001认证)、项目、知识产权管理体系认证等咨询服务。赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州-武汉-长沙-重庆】是从事商品售后服务管理认证、知识产权管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。我们拥有了一批现代管理知识和不同背景的国家注册咨询师、、和大学教授。我们致力于**标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。

中小企业实施ISO9001认证过程中的问题及对策赛学咨询指出，ISO9001认证是企业产品获得“通行绿卡”的直接有效的途径。通过认证在打破贸易壁垒，提高产品度，降低生产成本，提高经济效益，维护消费者权益，减少重复审核负担等方面的作用越来越为企业界所共知。

ISO9001质量管理体系初审监视复评审核时条款有什么区别？
ISO9001质量管理体系初审和复评都是全条款，也就是通常所说的完好体系，按ISO9001认证标准全部条款审核。
初审是次认证，是要看能否颁发这个，而复评也就是通常说的再认证，（也就是原来三年有效期到了，再重新换证了）这个是重新再审核企业能否继续颁发这个，而监视只是看企业能否可以坚持。
所以初审和复评是全部条款审核的，而监视审核里面包括必查项和抽查项，抽查项是在三年有效期内两次监视内分开抽查审核，也就是说抽查项次没有抽查，一定要在*二次抽查到，两次监视审核要触及标准中的全部条款。监视触及的部门可能会比初审、复评少，但是抽查的文件及内容是肯定比初审和复评的少，由于他可能抽查到该部门的部分条款。
为什么这么多企事业单位要申请ISO9001认证？
组织申请认证的初始动机一般有六种:
1）顾客(合同)要求，迫于顾客（合同）压力，为能接单或保持关系而申请认证；
2）内部管理需要，近几年来，一些新办组织或上规模组织，特别是一些民营、乡镇企业规模迅速壮大，原来依的作坊式经验式的管理已经根本不能满足市场的需求，为提高市场竞争力保持发展后劲而申请认证。市场竞争来自于机制、市场、管理，当**者无差别时，竞争力则看管理了。
3）周边压力结果，由于**业、同地区的组织已取证，自己如再不取证，在市场竞争中就慢了一拍，输了一招，为扭转这种被动局面而申请认证。
4）市场营销需要，在市场营销过程中ISO9001确实有些“魔力”，是一张“好牌”，是一个好的“广告”，是一张产品质量“书”，为拿个证而申请认证。但必须指出：ISO9001效应必须以有效的质量管理体系和产品质量为基础，否则的效力仅仅是广告性的，决不会长久。
5）一步需要，有些企事业单位敏锐地意识到：贯彻ISO9001标准是世界性的趋势，是进入**市场应备的“通行证”，为争取、主动而申请认证。
6）行政压力结果，行政要求主要来自于三方面，一是上级的要求；二是强制性要求；三是**组织的要求。
组织不同申请认证的动机其效果是大不相同的，好是内部管理的需要，同时不管是哪种动机至少说明一点：ISO9001认证已构成一种对组织来说不可忽视的外部压力，已形成组织必须正视的世界性趋势。

ISO90001是怎么由来的？ISO90001的由来：ISO90001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因扩大所需需求量急剧膨胀，美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国*部为此面临千方百计扩大生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个管理的人数很有限，产量当然有限，与需求量相距很远。于是，*部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握制造所需关键技术，从而将“技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了难题。战后，*部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制较周详的标准在全国工厂推广应用，并同样**了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美工企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的可能法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、**和大学教授。我们致力于**标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。