食品生产者应确保……如果企业缺乏这方面的,可以从外部寻求的,如:贸易和工业伙伴、立的和法规制订者、HACCP 文献和指南(包括行业的 HACCP 指南)。一个了解相关标准并接收过良好培训的个人可以是内部执行 HACCP 体系的人选。HACCP 计划所包括的范围应予以明确。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
公司为识别、确定潜在的食品安全事故或紧急情况,预先制定《应急准备和响应控制程序》,包括应对的方案和措施;必要时做出响应,以减少食品可能发生安全危害的影响。
必要时,特别是在事故或紧急情况发生后,公司对应急预案予以审核和改进。
保持应急预案实施的记录。定期演练并验证其有效性。
注:紧急情况包括是公司的产品受到不可抗拒因素影响的情况,如自然灾害、突发、生物等。
a) 负责组织供方的选择和评价,并建立合格供方档案。
b) 组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排和实施。
c) 负责采购信息的收集与分析、原料CCP点控制。
d) 负责按规定做好产品的标识。
a) 负责建立、实施和保持HACCP体系所需的过程并协调各部门工作;
b) 向总经理报告HACCP体系的有效性、适宜性,确认HACCP体系**的业绩及需要改进的地方,在企业内部提升对食品安全的认识;
c) 制定、审核HACCP管理手册、审核程序文件;
d) 管理HACCP小组并组织其工作;并通过培训、教育、实践等方式确保HACCP小组成员在知识、技能和经验方面得到提高;组织HACCP小组进行危害分析,组织制定GMP、SSOP、HACCP计划;组织对HACCP计划和CCP点进行确认和验证,并对验证结果进行分析。
e) 负责就公司HACCP管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
a) 公司针对CCP的每个关键限值的偏离预先制定了纠偏措施,以便在偏离时实施。
b) 纠偏措施包括实施纠偏措施和负责受影响产品放行的人员;偏离原因的识别和消除;受影响产品的隔离、评估和处理。
c) 在评估受影响产品时,可进行生物、化学和物理特性的测量或检验,若核查结果表明危害处于可接受指标之内,可放行产品至后续操作;否则,应返工、降级、改变用途、废弃等。
d) 纠偏人员熟悉产品、HACCP计划,经过适当培训并经授权。
e) 当某个国家行政的监视结果反复发生偏离或偏离原因涉及相应控制措施的控制能力时,HACCP小组重新评估相关控制措施的有效性和适宜性,必要时对其予以改进并较新。
f) 公司对各关键控制点保持了纠偏记录。
1 HACCP小组的组成
为保证公司HACCP小组人员的能力满足本公司食品生产技术要求,小组成员由不同部门的人员组成,包括质管部、生产部、工程维修部、采购部、业务部、仓库、行政部和文控中心的人员等。
小组成员具备本公司的产品、过程、所涉及危害相关的技术知识和经验,并经过适当培训。公司总经理任命一名HACCP小组组长,并赋予职责和权限(见本手册3.3)。
2产品描述
公司HACCP小组针对公司生产产品,识别并确定进行危害分析所需要的下列适用信息:
a) 原辅料、食品包装材料的名称、类别、成分及其生物、化学和物理特性;
b) 原辅料、食品包装材料的来源,以及生产、包装、储藏、运输和交付方式;
c) 原辅料、食品包装材料接收要求、接收方式和使用方式;
d) 产品的名称、类别、成分及其生物、化学、物理特性;
e) 产品的加工方式;
f) 产品的包装、储藏、运输和交付方式;
g) 产品的销售方式和标识;
h)其他必要的信息。 公司保持有产品描述的记录。
HACCP 系统包括以下七项原则:
原则一 :
进行危害分析。
原则二 :
确定各关键控制点( CCPs )。
原则三 :
制定临界限值。
原则四 :
建立一个系统以监测关键控制点的控制情况。
原则五 :
在监测结果标明某特定关键控制点失控时,确定应采用的纠正措施