电商外包仓库|电商仓库收费

如果要找到格的仓储服务，还要取决一点看看这家仓储公司是直营的还是*的。现在有一种云仓模式，对外叫XX云仓，由这个统一打广告，在市场上招揽业务，实际接收业务的外包仓库都是*的公司，XX云仓实际上是招揽业务的中介平台，与下家仓储公司进行业务分成，这种有中间商赚差价的想必价格不会低，低了不够分啊！这种仓库托管模式还有一个弊端，平台对于仓储服务公司没有行政隶属关系，对服务基本没有管控权。招揽业务时的承诺很可能到后期得不到实现。对直营的就不一样了，招揽业务与仓储服务运营是同一个公司的不同部门，不存在业务分成的问题。价格自然会低一些。对于直营仓储服务公司，尽量选择规模大一点的，成立年限**过十年的。大公司的价格通常会稳定一些，对利润率与成本都有明确的要求，不会随意变动价格。
电商卖家的竞争越来越激烈，任何进入白炽化的市场状态，成本都是成为竞争的主要因素之一。对于电商托管仓库，能给客节省成本并不意味着你已经为客户创造了**，而是比你的仓储**节省更多的成本，你的电商托管仓库才能为你服务的商家提供较有优势的市场竞争力，做到这一点，你才是真正为客户创造了**。否则，你的努力已经妖折在奋斗的路上，是没有意义的。通往真理的路下埋葬着千千万万为信仰捐驱的身体，多你一具不多，少你一具不少！

以上在第三方电商托管仓库在做绩效管理时，需要考量的三个板块，每个板块处理的方法不一样，仓储公司的**们只需要根据各自的情况活学活用即可，并非一成不变。需要提醒各位**的是：绩效管理边干边改，需要经过3年左右的时间才会打磨出成形的绩效体系。其中困难一定不少，一定要坚持！

基于租赁面积的绩效
在第三方电商托管仓库在进行绩效改革过程中，象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然，也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统1.1，那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。

基础工作类
第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适， 并没有给出原因。世界上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。如果把三不管地带与利益挂勾估计就不一样了。这块的绩效我们建设定在基本薪中——责任底薪。这部分薪水是固定不变的，只是针对基本责任，做好了不加，做不好扣减，而且扣全体。比如某晚有一扇窗未关，那么每个人扣5元钱。那么这事情就不是一个人的事情了，所有人都必须尽责。这类工作洽洽不能做绩效，要吃大锅饭。所以，如果电商托管仓库公共区的卫生没有人打扫，仓库经理叫任何人去都是合适的。因为有你的责任与利益在里面。这包含着一个简单的道理，不要说仓储公司，在任何一个公司上班，都要尽基本责任，否则公司还和你签定合同做什么，都用临时工得了。
2020.05.14
智能仓储
随着AI技术的发展，各行各业智能化，象仓储这种传统色彩比较浓重劳动密集型产业，也在智能化。说起来很多人都不太相信，实际上越是劳动密集型产业，被智能化的需求越大，因为机器是取代人的体力劳动而不是脑力劳动，机器能象人一样干活但不能象人一样思考。AlphaGo对弈围棋时它不也不是在思考，而是通过算法在海量的数据中判断目前这一步属于哪种情形，出在这种情形时在目前的时局下该选择执行哪一个命令。很多人对仓储智能化的理解可能是仓库里工作的都是一个一个机器人在拣货验货打包，所以觉得智能化是不可能的。实际上不是这样的，智能仓储是一个系统工程。智能装卸、智能货架、智能分拣、智能打包、AGV小车等智能设备结合运用，还有要系统与仓库环境与之配套，以及相应的流程管控措施，才能完成仓储智能化。
1、做这期视频的直接原因是前几天在论坛上听到一个讲智能仓储要整仓智能化，不能在局部，如果局部也是麻袋上绣花。做为一个*从业人员，我的观点刚好与砖家相反，我们觉得仓储智能化恰恰要从麻袋上绣花做起。从操作层面讲，整仓智能化先要考量企业现金流是不是支撑你这样做，如果支撑不了你如何去募集这笔资金？资金的回笼周期有多长？如果钱的问题解决不了，其它就不用再考虑了。*二个整仓智能化，你的人员素质是否跟得上，仓储从业人员可不是张江的码农，什么样的智能设备都能随心所欲的操作。*三个要考虑到流程管控问题，每套操作流程都是经过千锤百炼得出的结果，流程是质量的保证。整仓智能化是对现有流程颠覆式迭代，想要智能化的仓储公司想必规模不会小，在一个很大的盘子这样做流程再造风险太大了。
2、我觉得仓储智能化特别是通用仓库的智能化，要从点开始。比如在流程中某个环节上引入智能设备，提高局部效率与质量，一个点一点的去完成，这些点连成一条线，就实现全线智能化。比如现在PDA拣货验货，仅仅是利用设备完成识别这个操作环节，已经大大提率与准确度。现在市面上已经有了足够支持仓储智能化的设备，我们*的从业人员要思考如何把这些设备融入到现在有流程中，这个需要智慧，仓储的**们这条道上赛跑，谁能突破一点谁就一点。我们觉得整仓智能这很快就会到来，大加一起加油！

上海星力仓库出租，本公司现有5000平米仓库待租，30平米起租，可根据客户需要小面积分割出租，现我们公司与国内主要卖场、超市、零售终端等提供仓储配送服务，本公司在上海市从事仓储配送服务多年，有丰富的仓储及配送经验，提供的商品及电子商务仓储服务，我们可提供的服务有：
1、提供仓储服务，仓库可分割、可设置立面积，根据不同需求可设置货架等个性化服务
2、提供仓储、干线运输、配送、装卸搬运、分拣包装、流通加工、信息处理等服务
3、各种运输车辆达数十辆，可承担货物上门配送服务
4、为客户提供分拣包装、装卸搬运、库内理货、质检、收发货、上下架等个性化服务
5、公司人员分工明确，每个客户无论大小，均有一个由主管/帐务及工人的一套班底对应服务
6、为本公司客户带买货品保险，价格低廉，仓库全托管服务，仓库配有大小吨位叉车,装卸平台,装卸工人作业。本公司是小商品储存不错的选择.为客户设计个性化物流方案和提供个性化服务方案，节省客户自己租仓库的租金，方便客户，相信我们的合作会使您的生意较加红火
同时与我们合作能给您带来的好处都有：
1、本公司资源整合而运力足，办公用具/仓储设施齐全,人员多而富有仓储经验(仓储主管一对一管理客户仓储运作事宜)，短时内就可应付客户公司大型物流活动如：分拣搬运及配送等
2、价格优惠,节省客户许多开支,比客户自行操作节省很多费用,仓库地点交通方便.,仓储经验丰富,可提升客户自身物流配送等形象及物流效率
3、公司人员分工明确，每个客户无论大小，均有一个由主管/帐务及工人的一套班底对应服务，一切以客户为中心，配合客户销售做好仓储及配送服务
4、我司运力足，每年帮客户送出约20个亿销售量的货品，我司运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、医院及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货地点资源，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本
5、我司与所有客户均签订正规仓储服务合同，给仓库内所有货品购买**保险，确保整体货品安全，公司操作规范，摄像头遍布各个角落，帐务细致，进出库货品分拣误差率几乎为零。可根据客户公司行政要求制定专为客户服务之工作流程，可根据客户公司财务要求制定帐务管理方法
欢迎来电咨询或来仓库实地参观！