开工奠基活动策划 团队执行力强

会议成功的关键在于会议前的周密策划，会议的准备工作一般包括会议的举行、会议时间和地点的选择、会议的邀请、会议议程的准备、会议文件的准备以及相关技术问题的处理。精心准备可以为会议的顺利召开奠定良好的基础。
会议活动策划中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在基层工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划收到其应有的良好效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划能否进行好的关键。

大型会议活动策划方案中需要包括详细的分工以及需要完成的时间，具体注意事项如下：
1、会议活动策划方案应讲求实效、**特色的原则；
2、活动要提前筹备和确定；
3、会务准备是列出屋子清单，同事派专人落实和保管，避免遗忘或者遗失。

会议活动策划一定要保证会议发出真正的效果，那么后期的跟踪就显得尤为重要了。会议活动策划的本身其实只是公司对员工进行管理的一个重要途径和手段而已，真正的“做”,还是要看后期员工在会后的表现与落实。通过会议，可以将任务准确的交给员工，并对员工的工作进行审核，但是长久来看，会议效果的反馈还需要后期的不断与反馈，调整上次会议制定的方案中存在的不足，通过不断的跟进来保证会议活动策划的成功。

会议活动策划难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不到位，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备;会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降;会议安排的时间过长，与会者的情绪沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的**出导致议而不决的尴尬场面;会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。
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