工作资金申请报告 申报书申请书 找谁做

《农业项目资金申请报告》通过介绍农业项目单位的基本情况和财务状况反映项目单位资金面情况，通过分析国家宏观、中长期规划、产业政策以及地方政策等，论证项目政策支持背景及获取资金支持的政策依据，通过详实介绍项目情况，反映项目建设背景、建设内容、建设规模、投资规模、技术工艺性、规划进展情况、组织情况、相关应对机制（如环保、节能、资源利用等）
工业项目可行性研究报告
1、工业项目可行性研究报告基本框架
部分 项目总论
*二部分 需求预测和拟建规模
*三部分 资源、原材料、燃料及公用设施情况*四部分设计方案
*五部分 建厂条件与厂址方案
*六部分 环境保护
*七部分 企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）
*八部分 实施进度建议
*九部分 投资估算和资金筹措
*十部分 社会及经济效果评价
*十一部分 片可行性研究结论与建议
部分 总论
总论作为可行性研究报告的要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出终建议，为可行性研究的审批提供方便。

可行性研究报告，作为一种企业常用的应用文，在项目立项，申报批复等方面应用广泛。是作为项目审批，实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲，应该说可行性研究在项目运转的整个过程中，是有很重要的意义的。但可悲的是，由于先入为主的官僚思维(不仅仅指部门，中国的企业也常犯这毛病)，可行性研究在国内已经沦为一个套路工具，往往都是以结论为先，然后进行项目“包装”。笔者有八年的咨询从业经验，在转向创业咨询之前，在北京咨询公司任职，从一个编写人员做到公司副老总（虽然公司不大），期间做个许多亿元级别的可研，并且评审通过率是非常高的，下面给那些有意向从事可研报告编写的新人们分享一些我的经验。诚如其他回答所言，可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架，套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中，就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说，不要有什么压力，只要你爱学习，够勤奋，多看经典的同类型案例，多临摹（不是抄袭哦），你的水平很快就能达到及格水准。当然，一些基础知识必须要补充，经济评价常用的几个工具文件必须要多看多用，避免犯一些尝试性的错误。常用的工具包括但不限于：1、《建设项目经济评价方法与参数》*三版；2、《投资项目可行性研究指南》；3、《建设项目环境保护管理条例》令*253号；在实际做的过程中，还要研究从国家层面到项目所在地地方的各级规划，这样才能做到可研报告的因地制宜。

抢眼的商业计划书这样编写
先要知道商业计划书的主要用途是什么？
1、获得VC/PE投资
2、获得行政机关资金投入
3、获得银行
4、实现企业并购
5、规划公司和项目
其次是知道了商业计划书的主要用途后，那么如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业计划书能让投资者眼**亮，顺利获得风险投资商的资金，编写的商业计划书必须注意以下六点：
一、详细介绍产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
三、营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
五、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的一部分内容，但却是出资者先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

当然，只为了立项，两三天完成的可研报告，我公司也做，但是我们还是较倾向于踏踏实实去做真正的可研报告。在以前的工作中，遇到一个甲方，他认为一份真正的可研报告，应该像工可研一样。这个甲方当时要做的是一个立项的可研，我给他交初稿的时候，他就问我：“像你们这样的公司，能做真正的可研吗？”我的答复是肯定的：“能！”。但是他有些不屑一顾。
什么才是一个项目真正的可研报告？我想，这应该是我这些咨询师需要深刻认识的。一份真正的“可研报告”的结论，一定是综合考虑了项目各个方面的因素，得出来了一个结论。
做可研报告是一个分析和评估的过程。通过对项目外部条件、内部条件的了解，收集到足够的一手、二手资料，来分析，此时此地，这里建成一个这样的项目，是否符合这个地区、这个行业的发展趋势，是否与当地的社会人文环境相适应。
和当地情况无法匹配的，一定是不可行的。
举个例子，如果“共享单车”早出现5年，能否像今年一样，才半年就撒遍全国走向世界？不行的。因为五年前电子支付还没有像现在这样普及，甚至很多人对电子支付还抱有防备的心理，认为这是钱的一种手段。
我们做可研报告也是一样的。一个项目可不可行，一定要结合时间、地点、社会人文情况等等。这样，进行经济评价的时候，我们才能得出一个较为准确的数值。
对于项目的其他方面，比如组织结构和劳动定员等，也要进行细致的研究。以组织结构来说，组织结构按照大类分为纵向分工、横向分工。细分起来，纵向分工有2种基本形式，横向分工有8种基本类型。一个项目包含的内容真是太广泛了，其中涉及的知识也太多了。
我公司目前要做一个“真正的可研报告”，一定是以项目组来进行的。市场的、土建的、机械的、财务的、宏观政策的等等。根据项目特点的不同也会有所不同。
团队，多年成功经验 
本公司团队成员均为大学本科以上学历，从事项目咨询工作多年，**国家统一考试咨询（投资），积累了丰富的投资、融资工作经验。以化的水平提供商业计划书，可行性研究报告、项目建议书等咨询报告，能为客户提供化、个性化服务，以高水平、高质量的咨询报告，程度满足不同客户的要求。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合**惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资**分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资**报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、**工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师