企业安全管理咨询-企业安全-苏州博富特企业管理

从管理对象来分，企业安全管理咨询公司，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理较侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则较侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，企业安全管理咨询，要配合起来才能较好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，企业安全技术咨询，通过惩罚与奖励来使员工工作，企业安全，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。


企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面：一）**高层管理者的支持绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，**高层管理者的认同和支持显得特别重要。二）制定完善的实施计划在**高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。


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