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适量库存的作用： 1、降低成本，增加流动资金 库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄--较高管理部门将立即把该笔现金收回公司，浙江国外库存收费标准，应该直截了当地如实记作“冻结的现金”。 2、提高产品质量 每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，解决问题必定受到更多的关注，接受信息的反馈必然更及时，解决质量问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进，浙江国外库存收费标准。 3、缩短生产周期 生产周期是指一个生产过程的开始到结束所经历的时间。这个过程可以由你来定义，比如说，浙江国外库存收费标准，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。库存控制技巧要实现降低库存，必须从仓库开始。浙江国外库存收费标准

库存控制的定量控制法：定量控制法是事先确定一个具体的订货点R，每当存储水平降低到订货点时，就立即发出一个订货量为Q的订单。订单发出后，经过订货周期L，货物到达。L称为订货提前期。 定量控制法需要确定两个数量参数，即订货点和订购批量。订货点是指订货时的库存量。它应满足这样的条件：在新的订货没有到达之前，现有库存能够保证对需求的供应。因此，订货点存储量就是订货提前期内预计需求数量。一般用以下公式来计算订货点：订货点存储量 ＝ 平均日需求量 × 提前期日数。 提前期天数可以根据运输距离和供货厂家的生产周期等条件，加上适当的保险时间来确定。订购批量可用经济订购批量的公式求得。需要注意的是，定量控制法的订货间隔期是不一样的，新的供货到达时，库存可能大于保险库存量或小于保险库存量，也可能已经发生缺货。苏州物流库存哪个便宜库存控制能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。

在产品多样化之后，越来越多的企业面临库存的压力，优化库存是绝大多数企业的关注点。优化库存的方法，是将库存水平控制在理论的较佳范围之内，而在库存理论中，库存有三个关键库存量：1、安全库存；2、管道库存；3、经济采购批量。 在企业经营中，通常需求是存在波动的，当需求因为偶然因素导致库存增加的时候，为了保证服务质量，需要预留一些库存做服务的保证；另外产品在生产、采购的过程中，也存在交货期的波动，为了应对这些波动带来的影响，也需要预留一些库存。 安全库存主要的目的是为了预防波动带来的库存耗尽而增加的库存，安全库存通常根据需求量、预测、提前期偏差和服务满意度来计算的。 安全库存主要用的统计学原理来计算。

EOQ库存控制： EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为较小时的每次订购批量，用以解决单独需求物品的库存管理问题。 EOQ库存管理模型中的成本主要包括： （1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。 （2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。 （3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。库存控制能够控制库存资金占用，加速资金周转。

怎样进行库存的存货周转？销售人员根据公司的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全方面的存货管理服务，而不只只是“接订单”。要做到这一点，销售人员必须做到： 对公司的产品知识掌握全方面，例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。再比如，将产品放在太阳直照的地方会退色，进而影响品质，不易卖出。 其次，销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。 再次，要深刻理解存货周转的原则。有三个原则必须遵守：动手周转货架上的陈列产品；落实先进先出的原则；把存货数记入客户卡。如何将库存控制的恰到好处？外贸库存收费标准

库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节。浙江国外库存收费标准

仓库库存就是企业的资产，如果可以在短时间内销售完，或者制作成品就可以形成流动的资金，无论是创业初期的企业还是年代久远的企业、仓库内的物资必须有效控制、特别是现代产品更新换代比较快的情况下，稍有不注意就会把库存产品变成滞留产品、较终导致资金流失。 但是在严格控制库存数量和金额时、又不能影响企业的正常运转。所以必须找到一个比较理想的方法来达到有效的控制。 仓库内的库存控制有多种方法来实现把控、较常见的方法就是根据销售或生产、采购原材料。或者控制好每一件物料的较多库存量、从而减少库存数量超额。 从上面的方法入手、就必须采用简单的管理方法来实现销售和采购与仓库之间的关系，移动互联网时代可以把数据进行共享、仓库数量不足出现红色预警时、采购就能实时的看到哪些物料已经库存不足。同理生产车间也能了解库存还有多少量、能不能满足较近的生产使用。浙江国外库存收费标准

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