活动板房-江西捷维诺茶水亭厂-钢结构活动板房

市场紧缩 打造品牌成活动板房企业重点

随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对销量的侧重逐步过渡到对质量、设计、品牌运营的侧重，品牌意识在行业内得到加强，打造品牌已成为业内有识企业构建**大业的**发展战略。

战略转变 着重品牌建设

制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得**主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设**胜利。企业在**市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。

究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏品牌成为企业进行**竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为活动板房企业向较高层次迈进的阻障。

一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好的产品。企业在选取往三四线城市发展的过程中，*活动板房，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，准确定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给的产品。

的确，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，k型活动板房，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得较大的利润。

对于当下企业来说，三四线城市发展前景的确可观，但由于消费者购买能力以及市场诸多因素的差异化，企业在三四线市场上能否达到较为理想的效果，还有待规划。因此，企业在开发新兴市场的过程中还需保持理性。

目前企业营销手段非常丰富，促销、团购、砍价、众筹、、签售、网络营销等层出不穷。覆盖全国一二线城市市场的品牌，往往以做整体格局促销方案为主，在针对性的地方营销方面则受到资源和人力方面限制，而区域品牌则会更多地迎合当地的市场需求，一个品牌旗下就有上百名营销团队，对地方市场的渗透可谓无孔不入。在这种背景下，不仅存在全国品牌与区域品牌的竞争，区域品牌之间的竞争也日趋白热化。 因此，活动板房，从企业角度出发，在市场竞争愈发激烈的市场上，钢结构活动板房，企业充分发挥自身主观能动性，找到能够与市场局势接轨的途径，才能在白热化的市场竞争中取胜。






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