北京华商纵横团队长期从事采购、高校项目投标咨询,和主管部门、各高校、保持着较好的合作关系,具有广泛的人脉资源,可以做好各类采购项目的投标书编制工作。
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项目技术方案、设备方案和工程方案
一、项目技术方案
1.项目生产方法(包括原料路线)
2.项目工艺流程
3.项目工艺技术来源
4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表
二、项目主要设备方案
1.项目主要设备选型
2.项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
3.项目推荐方案的主要设备清单
三、项目工程方案
1.项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2.项目矿建工程方案
3.项目基础工程方案
4.项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5.项目主要建、构筑物工程一览表
*章 项目主要原材料、燃料供应
一、主要原材料供应
1.项目主要原材料品种、质量与年需要量
2.项目主要材料品种、质量与年需要量
3.项目原材料、材料来源与运输方式
二、燃料供应
1.项目燃料品种、质量与年需要量
2.项目燃料供应来源与运输方式
三、主要原材料、燃料价格
1.项目原材料、燃料价格现状
2.项目主要原材料、燃料价格预测
四、编制主要原材料、燃料年需要量表
*章 总图、运输与公用工程
一、项目总图布置
1.平面布置
2.竖向布置
(1)场区地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场**高及土石方工程量
3.总平面布置图
4.总平面布置主要指标表
二、项目场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
三、项目公用工程
1.项目给排水工程
(1)给水工程 用水负荷、水质要求、给水方案
(2)排水工程 排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2.项目供电工程
(1)供电负荷(年用电量、大用电负荷)
(2)供电回路及电压等级的确定
(3)电源选择
(4)场电输变电方式及设备设施
3.项目通信设施
(1)通信方式
(2)通信线路及设施
4.项目供热设施
5.项目空分、空压及制冷设施
6.项目维修设施
7.项目仓储设施
*章 项目节能措施
一、节能措施
二、能耗指标分析
摘要(整个计划的概括)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、**经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
*二部分 综述
章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
*二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标/知识产权/**等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
项目风险分析
一、项目主要风险因素识别
二、项目风险程度分析
三、项目风险防范和降低风险对策
*二十一章 项目可行性研究结论与建议
一、项目推荐方案的总体描述
二、项目推荐方案的优缺点描述
1.优点
2.存在问题
3.主要争论与分歧意见
三、项目主要对比方案
1.方案描述
2.未被采纳的理由
四、结论与建议
项目国民经济评价
一、项目影子价格及通用参数选取
二、项目效益费用范围调整
1.项目转移支付处理
2.项目间接效益和间接费用计算
三、项目效益费用数值调整
1.项目投资调整
2.项目流动资金调整
3.项目销售收入调整
4.项目经营费用调整
四、项目国民经济效益费用流量表
1.项目国民经济效益费用流量表
2.项目国内投资国民经济效益费用流量表
五、项目国民经济评价指标
1.项目经济内部收益率
2.项目经济净现值
六、项目国民经济评价结论
*章 项目社会评价
一、项目对社会的影响分析
二、项目与所在地互适性分析
1.项目利益群体对项目的及参与程度
2.项目各级组织对项目的及支持程度
3.项目地区文化状况对项目的适应程度
三、项目社会风险分析
四、项目社会评价结论
商业计划书是**惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书的主要用途:
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