第三方仓储物流模式介绍:
模式解读:的第三方仓储物流公司,不参与交易,不控货,不代理商品,专注于第三方配送服务。国内比较有代表性的第三方物流平台:烟台益商,配送规模达到30亿+,目前全国各地经销商也均在建立这类第三方仓储物流公司,服务于本地的快消品经销商。
PS:目前国内如浙江网仓,蜂网物流,也开始涉足该领域,与各地仓储物流公司合作模式上也较为多样,如出技术,或者是仓库托管等形式。
优势:统仓统配,物流成本低,公交化配送,交付及时。
劣势:不能够实现个性化服务,低温,短保产品不适合。
第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。第三方物流企业供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流企业供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划:
仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划,选择合适的设备,配合完成各个操作。因篇幅限制,本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性,在仓储物流订单生产环节,为了提升拣选效率,所以会设计3种可能的拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见*四部分):单品拣货、先集后分、边摘边播。
单品拣货和先集后分这2种拣选模式,拣选设备选择上,可参考传统的散件拣选,比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播,要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选,并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好,因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。
电商物流仓储规划特点:
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目:
1、关键数据收集:选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析:对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,进行详细分析。
3、平面布局规划:根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划:合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划:日常/大促情况下,收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划:存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议:组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
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