产品外包服务报价 产品外包装设计

首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的，一个良好的服务能够带给客户心理上的满足，先抛开技术不谈，是重要的。其次是技术方面，的美工外包团队拥有大量的作图经验，从作品就能够一眼看出好与坏，就拿详情页来讲，在作图之前美工会充分了解产品的数据，其中包括产品的卖点、产品属性等，还会分析消费者的需求和存在的顾虑，考虑到用户的浏览习惯等，然后设计出符合感觉的设计作品。
从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，化程度的增加、对建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

外包推动企业注重**业务，专注于自己的**竞争力，这是设计外包的根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的**竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的设计建设，交给设计公司去做会较有利。

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，年的费用将是22万美元，而将此工作外包给的设计公司，开销仅为4.2万美元。假如招聘一个平面设计人员，基本工资为3800元，还不包括，医保等福利，一年的支出为:3800 X 12 =45600。

**化战略从企业决策人的角度而言，**动机无非两件事:其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来，主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。
平面设计的定义泛指具有艺术性和性，以“视觉”作为沟通和表现的方式。透过多种方式来创造和结合符号、图片和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面等方面的技巧，来达成创作计划的目的。平面设计通常可指设计时的过程，以及后完成的作品。

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