常州iso14001认证 绿色供应链管理体系认证

“汽车行业真正落实绿色发展理念，已经不是某一家企业、某一个部门或者制造领域某一个环节‘单打斗’所能实现的，而是需要上下游企业有效联动，形成‘全体总动员’的状态，确保汽车全生命周期的各个环节无处不环保、无处不绿色。”中汽中心中心郑继虎曾在接受《中国汽车报》记者采访时如是说。
　　基于此，《汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系》的推出显得尤为关键和必要。据悉，该指标体系规定了汽车行业绿色供应链管理的技术要求，将汽车行业绿色供应链管理企业评价指标分为5个方面，分别为管理战略指标、绿色采购及供应商管理指标、绿色生产指标、绿色消费及回收指标、绿色信息平台建设及信息披露指标，适用于以汽车产品或总成零部件产品为主的生产企业的绿色供应链管理评价、绿色供应链组织实施与改善、绿色供应链管理绩效评估等。
　　值得强调的是，绿色发展与经济效益并不冲突。在工信部网站上公布的《企业绿色供应链管理典型案例》中，北京汽车股份有限公司就通过实施绿色供应链管控，在汽车研究院、质量中心、采购中心、生技中心、生产基地及销售公司等各单位的共同协作下，**了多方面成效。
　　一方面，北汽股份通过构建绿色供应链管控体系和ELV法规管理体系，从研发源头实施绿色供应链管控，限制整车零部件有毒有害物质的使用。经过计算，一款车型避免经济损失近1900万元。
　　另一方面，通过绿色供应链的管控，北汽股份的多款产品在污染物排放、燃料消耗量、车内噪声、车内空气质量、车身涂装、有毒有害物质及整车可再利用率和可回收利用率等方面均符合国家环境保护标准《HJ 2532-2013 环境标志产品技术要求 轻型汽车》中的指标要求，并已通过“环境标志产品”认证，进入了“采购目录”。较重要的是，通过开展绿色供应链管理工作，北汽股份获得了良好的社会效益，不仅对北京汽车产品**应用推广起到了积极推动作用，同时也对汽车行业绿色发展产生了积极影响。
　　绿色发展，是我国工业实现转型升级的必由之路。“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，正在汽车业得到积极的探索、尝试和践行。
能力、培训和意识(人力资源管理) :
1) 关键岗位人员的配备不足，或能力未能满足要求，如污水处理站的作业员只会用Ph值试纸进行酸碱度的测试，对其他指标的化验不具备能力；
2) 全员环境意识培训不足，或有培训但缺乏培训后的考核、培训效果评价；
3) 岗位人员对自己所在的岗位存在的重要环境因素不清楚，对重要环境因素的控制方法不熟悉。

合规性评价：
1) 未形成“合规性评价控制程序”；
2) 未能提供合规性评价的证据，至少一年一次； 
3) 有对环境法律法规的执行情况进行合规性评价，但对其他要求方面未进行合规性评价； 
4) 合规性评价未能覆盖所有适用的法律法规和其他要求。

开展ISO14000工作应从“利国、利民、兴业”的角度出发，才能达到终的目的和**良好的效果。对于ISO14000标准在提高企业环境管理水平，扩大出口，改善环境状况等方面的积极作用，各方面基本上已达成了共识。关键是在ISO14000的推广和实施过程中，、企业、认可机构、认证机构、咨询机构、环保科研机构、采购商等相关各方要加强沟通，紧密协作。要多考虑国家利益、利益和良好企业的利益，而不囿于部门或机构的小利益，密切配合，才能将ISO14000这块蛋糕做大、做好。这样，既有利于ISO14000事业的快速、健康发展，也使得参加ISO14000工作的社会各方尽快地得到各自的回报。
后，还应全面地看待ISO14000标准。既要看到它的性、科学性，代表未来一段时期环境管理的发展方向。同时，ISO14000具有一定的灵活性，除了要求企业在其环境方针中对遵守有关法律、法规和持续改进作出承诺外，并不规定环境表现的要求，因此两个从事类似活动但环境表现不同的企业，可能都达到ISO14000标准要求。因此，可以通过符合本地区而非出口市场所在国的环保法律法规来达到ISO14000要求，体现了贸易的对等原则，有助于消除贸易壁垒。但是，我们也应该看到，西方发达国家都是在非常好的环境管理经验、环保科技的基础上采用ISO14000标准的，在这一点上，包括我们在内的大部分发展我国家与西方发达国家并不处在同一起跑线上，这种劣势有可能通过西方发达国家的严格立法和贸易政策转化成对我出口产品的贸易壁垒。为此，我们应当努力迎头赶上，尽快实施ISO14000标准，同时还应通过双边和多边贸易协定等**谈判方式，据理力争，以求为我国的出口企业留出一段推行ISO14001标准，与**接轨的时间。

17项ISO14001认证审核的常见问题大汇总：
1、厂房建设期间环保资料：
1) 建设项目环境影响报告书) 表) ——有的评估机构提供的评估报告
2) 环境影响报告批复——**批复
3) 建设项目环境保护“三同时”验收——**验收
4) 消防验收报告——消防部门验收
● 客户满意：无论何时何地都以争取客户满意为己任
       ● 团队协作：学会沟通，团结同事，以团队协作提升工作效率
       ● 共担共享：共同承担，共同分享，共同进步
       ● 勤奋敬业：勤奋不一定会成功，但是不勤奋就一定不会成功
       ● 为本：只有才能赢得客户，致力于不断提升能力
       ● 诚实守信：人无信则不立，诚信者得天下

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、**和大学教授。我们致力于**标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。