【上海-苏州-昆山-太仓-张家港-常熟-嘉兴-湖州】 市场竞争日益剧烈,质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段,被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理,还是质量管理八项原则,都强调了员工参与的重要性,员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。 赛学咨询是一家从事ISO体系认证咨询的服务机构,公司立足于长三角,拥有一批经验丰富的客服和咨询师队伍,依靠、、务实的一站式服务赢得了广大客户的一致**,是国内体系认证咨询行业的开拓者和**者。
赛学咨询-深具影响力的管理顾问公司之一,是从事企业经营管理、体系认证服务、验厂咨询和管理培训的咨询机构。
体系认证咨询项目覆盖范围:ISO9001、ISO14001、ISO45001、HSE、ISO13485、IATF16949、ISO27001、ISO20000,国内率先开展8个标准体系整合的创新型顾问机构。
公司成立至今,一直本着“诚信、、热情、增值、创新”的经验理念,累计服务客户达数千家,公司技术力量雄厚,拥有一批具有**、国内注册,在行业内享有盛誉的专职顾问师,其遍布各个技术领域。赛学咨询在多年的发展中,讲求服务、注重信誉、严抓质量,赢得了客户、咨询**的和认证机构的广泛赞誉,成为咨询业界的一面旗帜。
内部审核:
1) 未对年度内部审核进行策划,如在文件中规定,或形成年度内审计划;
2) 内审计划中所列审核内容未能覆盖所有的审核范围;
3) 内审组成员的安排缺乏公正性,存在审核自己部门的情况;
4) 内审计划中有明确要求审核内容,但检查表中存在缺漏条款的现象;
5) 内审不符合报告有形成,但原因分析不到位,纠正措施未能针对原因制定,缺乏针对性;
6) 对内审不符合所采取的纠正措施实施效果未进行验证、评价;
7) 未形成内审报告;
8) 有内审报告,但对体系运行情况的评价仅体现了不符合、不足之处,对于实现的环境绩效未进行评价。
在**市场行走的中国企业,有一个共同感觉:中国产品出口,面对两道必须突破的关隘,一是“”,一是“绿色壁垒”。从发展形势看,“绿色壁垒”对中国产品出口的制约已经远远**过“”,成为国货走出**的阻力,对更多准备“走出去”的企业而言,突破这道关隘,是必须备好的一课。
什么是绿色壁垒?绿色壁垒是一种贸易壁垒,是一些国家以生态环境保护为借口,以限制进口、保护贸易为目的,对外国商品进口设置的带有歧视性的或对正常环无必要的贸易障碍。其中拿人的说辞是“绿色革命”,从他们设立的“绿色关税”“绿色市场准入”、“绿色反补贴”等措施上就可以看出来,那些国家嘴里喊的是环境保护,实际上看重的还是利益,他们大大提高外来产品入境价码的真实目的,是将有竞争能力的外来产品拒之门外。
重要环境因素的控制策划:
1) 未能对所有的重要环境因素确定其控制方法/程序;
2) 对重要环境因素的控制要求未能形成相应规定,如程序文件、作业文件或其他方式。
应急准备与响应:
1) 未能针对潜在的重要环境因素制定对应的应急计划,通常包括消防应急预案、化学品泄漏/爆炸应急预案、环保设施失灵应急预案、自然灾害应急预案;
2) 有制定应急计划/预案,但未展开相应的培训、演练;
3) 有进行应急演练,但对演练的效果、应急程序进行评价;
4) 应急预案执行后或演练后,未对应急程序进行评审,未及时对应急程序进行修订。
体系认证
ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、ISO22000、ISO27001、ISO20000......
管理培训
全面质量管理(TQM)DR、TWI*班组长培训、SST-基层主管技能培训、的培训师(TTT)、MTP-经理人培训、ISO系列培训、IATF16949内审员培训&工具培训。
上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询,管理体系认证咨询(ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等),认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、**和大学教授。我们致力于**标准和管理咨询的研究及应用,曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导,在管理理论新动向,培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。