[总裁商业思维】苏引华老师说
一个人的活的好不好主要看心态,发展的好不好主要看思维,其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式,无数的案例告诉我们,只要提升我们的思考模式,改变我们的思想,就能改变我们的世界!
没有不的行业,只有不知道方法的企业;
没有不的员工,只有不会的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误:
考虑问题时只考虑到点,没考虑到线和面,思维不全面,缺乏全局思维!
解决问题找不到核心,设定目标时,缺乏以结果为导向,缺乏逆向思维!
制定时,缺乏前瞻性的眼光!想到什么时才做什么,缺乏水平思维!
做决策时缺乏风险控制能力,信息掌握不全面,性大,缺乏收敛思维!
企业组织架构不淸晰,商业系统不强大,执行能力不强,缺乏系统思维!
运营成本高,营销思路不清晰,渠道不广,通路打不开!缺乏发散思维!
不懂收钱和分钱,资源整合能力太差,合作机制不科学,缺乏共赢思维!
力不足,不知如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心,缺乏思维!
研发产品时缺乏举一反三的能力,盲目跟风,不懂模仿,缺乏创新思维!
未能启发员工,无法调动员工积极性,团队学习力不强,缺乏立体思维!
市场就是坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战;再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
[总裁商业思维]
①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
②怎样正确打造薪酬机制,提升机制,打造企业文化
③怎样正确运用添加机制,减少机制,让你成绩翻倍,反亏为盈
④怎样正确的股东合作,合理拟定进入机制和退出机制
⑤怎样防止客户不断丢掉,防止客户被挖,员工换岗
⑥怎样正确打造产品链,产品定位,让客户持续跟你购买
⑦怎样客户归类,贵客,常客,散客,新客,防止时间糟蹋在没有的客户身上
⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东当一面
⑨怎样正确0资金开连锁店,开分公司的强大诀窍
⑩怎样实现成绩倍增,员工自动自发,老板身心解放
[总裁商业思维]
《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则,调集员工的积极性;
【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成,发挥各岗位;
【3】原则管理上——小公司人治,大公司法制,建立完善的原则;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系,只要在金钱上摆脱必能完成大业;
【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系,却能做到的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了,问题就会显得渺小了。
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
★[满足需求]:
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买?
★[无中生有]:
如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]:
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维:
★[永续经营]:
如何优化企业的利润来源、打造持续系统?
★[机器]:
如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]:
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
总裁商业思维>是当前培训界聚焦'钱'的课程,主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题:
1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);
2、一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);
3、收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);
《总裁商业思维》课程核心框架:
成功的企业家必备的思维:
产品思维、团队思维、客户思维!
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角,协助老板处理运营处理中的难题:
1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》
公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!